作者：賈品榮（北京市習近平新時代中國特色社會主義思想研究中心特約研究員、北京市科學技術研究院研究員）

　　高精尖產業指具有“高級、精密、尖端”特征的科技發明或產品工藝。北京將“高精尖”產業定義為以技術密集型產業為引領，以效率效益領先型產業為重要支撐的產業集合。“十四五”時期，我國高精尖產業發展進入創新驅動的新階段，需要牢牢把握宏觀力量、中觀力量和微觀力量帶來的機遇。

　　首先，高精尖產業發展需要把握高質量發展、國家戰略科技力量、“雙碳”目標、就業優先戰略和健康中國戰略“五大宏觀力量”。

　　抓住高質量發展的機遇。建設一批科研創新人才隊伍，促進科研成果轉化，提升產業核心競爭力；促進一二三產業協同發展，帶動傳統制造業和服務業轉型升級，擴大產業鏈、生態鏈，提高價值鏈，建立數字化產業體系；加強綠色循環經濟發展，鞏固綠色發展成果；持續推動產業“走出去”，積極構建產業高質量開放體系；共享產業高質量發展成果。

　　抓住國家發展戰略科技力量的機遇。在國家戰略科技力量推動下，我國將加大關鍵核心技術攻堅力度，人工智能、量子信息、集成電路等前沿領域加速推進，前沿科技促進產業升級，補齊產業鏈短板，以上舉措將給高精尖產業帶來新的增長點。

　　抓住推進“雙碳”目標帶來的機遇。綠色轉型產生規模龐大的綠色經濟，高精尖企業應把握碳中和催生出的眾多新興產業機會，調整業務組合；把握傳統高耗能產業加快節能減排的機會；把握建筑能源效率提高、建筑材料綠色升級的機會；把握互聯網、大數據、人工智能等新興技術與綠色低碳產業深度融合的機會。

　　抓住實施就業優先戰略帶來的機遇。隨著以“互聯網+”、智能制造為代表的新經濟蓬勃發展，掀起了一輪創新創業的熱潮，創造大量新職業新崗位。同時，政府積極支持專特精新企業發展，大量高校畢業生前往專特精新企業就業創業，既拓寬了畢業生就業渠道，又為專特精新企業注入發展新活力。

　　抓住推進健康中國戰略帶來的機遇。企業應加強自主研發新藥的能力；重點突破“卡脖子”技術，著力突破技術裝備瓶頸，加快補齊高端醫療裝備短板；充分發揮市場機制作用，充分調動社會力量提供健康產品和服務。

　　其次，高精尖產業發展需要把握產業互動、產業升級、空間重構、產業生態、數字化驅動“五大中觀力量”。

　　產業互動是高精尖產業發展的重要方向和趨勢。推動數字經濟與制造業、服務業的互動，促使數字技術與一二三產業深度融合，推進重點企業智能化轉型，加快制造業互聯網建設；推動低碳綠色產業與制造業的互動，實現制造業高端化、智能化、綠色化發展；圍繞產業鏈、價值鏈、創新鏈進行融合，推動產業內部融合創新；推動城鄉產業之間的互動，挖潛傳統文化。

　　產業升級包括以下幾方面：產業間升級，從價值鏈低端向價值鏈中高端攀升；從“稟賦資產”或“自然資產”向“創造資產”升級，加強技術創新，集聚一批領軍人才隊伍、引入一批高水平創新人才團隊、培養一批工匠隊伍；從必需品向便利品、質量高的產品升級，提升質量與標準化體系，全面提升產品服務品質；先進制造業企業向全要素、全流程、多領域智能協同運營轉型；從有形的商品類生產投入向無形的、知識密集的支持性服務升級，促進服務型制造發展。

　　空間重構要求為高精尖企業提供資源基礎和場所支撐。集聚化，推進高精尖產業向科技園區集聚發展，構建合理的空間格局體系和結構網絡；聯動化，統籌城市群與產業發展，關注點向實現城市群多要素轉變；差異化，根據城市不同地域的特點，因地制宜地采取相應的重構路徑和模式；生態化，將產業培育、空間優化與生態價值保護有機結合。

　　產業生態持續優化。構建要素共生、互生的產業生態系統，推行“鏈長制”，暢通產業循環；推動產業技術基礎公共服務平臺建設，夯實產業基礎能力；推廣供應鏈協同、創新能力共享、數據協同開放和產業生態融通的發展模式；構建基于新原理、新技術的新業態新模式。

　　數字化驅動已成為產業發展的核心戰略。高精尖產業應積極培育數字化能力，以科技創新為支點，融入產品營銷、服務、風控各個環節；產業數字化已成為產業高質量發展的重點方向，企業應加速推進智能制造、醫藥健康和綠色智慧能源等產業發展，推進人工智能與醫藥健康的融合發展，推動先進信息技術與能源的深度融合發展。

　　再次，高精尖產業發展需要把握技術引領、應用場景牽引、人才與企業的匹配、服務化創新與迭代進化“五大微觀力量”。

　　高精尖企業的知識密集程度和技術密集程度高，具有高成長、短周期，高創新、高集群的特征。這些特征決定了高精尖企業一定要在技術先進性上做足文章，不斷加強研發投入，加大企業自主創新，專注于細分市場的產品創新，提高自主掌握核心技術的能力；同時，促進創新鏈與產業鏈、市場需求有機銜接。

　　企業創新必須從業務場景出發，基于未來的產品、服務及業務模式做系統的場景梳理，思考這些場景是否會給企業帶來新的競爭力，或者會創造新的業務價值。在此基礎上，方可對技術先進性和市場成熟度進行有效評估。

　　企業的人才戰略重點是持續優化人才結構，確保人才與企業技術發展和市場發展協調適配。

　　服務化創新已成為高精尖企業創新戰略不可或缺的部分。企業應利用自身在資金、技術、產業鏈上的優勢，基于產品制造體系衍生出新的產品與服務融合的新商業模式，尋求產品技術和產品服務之間的平衡。

　　企業需要持續迭代和進化。高科技產品的生命周期越來越短，更新換代速度越來越快。迭代創新作為投入相對較少、風險相對較低的創新模式，已成為高科技新產品開發的一種重要方式。企業通過迭代式創新不僅能夠快速地更迭產品原型，而且還能滿足客戶現有和潛在的市場需求，形成具有高市場接受度和強產品黏性的新產品，增進新產品開發的效率。迭代創新在高精尖產品開發過程中將發揮重要作用。