郭子源

　　日前，一則銀行招聘信息引發(fā)了熱議。某地農(nóng)村商業(yè)銀行明確要求，入圍者需在該行存入不低于1000萬元存款。細看公示，在入圍的5個人當中，3個人的筆試成績低于60分，其余兩個人則剛過60分，但加權(quán)面試成績后，這5個人的成績均在70分上下。

　　“入職銀行需先拉到存款”折射出什么？這是一場效率與公平、資源與專業(yè)、市場化與合規(guī)性的博弈。一方面，作為市場化機構(gòu)，商業(yè)銀行向來十分重視存款營銷，隨著市場競爭日益激烈，“拉存款”更成了部分銀行考核的硬杠杠；但另一方面，商業(yè)銀行不同于其他市場化機構(gòu)，它是特許經(jīng)營的、事關(guān)經(jīng)濟社會公共利益的機構(gòu)，必須保持穩(wěn)健、合規(guī)經(jīng)營，必須保障存款安全，必須守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。那么，僅憑所謂的“資源型人才”能夠做到這些嗎？

　　如果單從市場營銷角度分析，商業(yè)銀行重視存款有一定的現(xiàn)實合理性。存款制約著貸款投放的空間和能力，存貸利差又關(guān)系著銀行的經(jīng)營利潤。若一家商業(yè)銀行的存款來源不足、存款成本較高，其貸款投放能力也易不足、貸款定價也易高企，這既不利于銀行的自身經(jīng)營，更不利于服務(wù)實體經(jīng)濟。

　　基于以上現(xiàn)實，一些非專業(yè)的、所謂的“資源型人才”便有空子可鉆，不少還得到了重用。但其弊端也十分突出：一是擠占了專業(yè)人才的發(fā)展空間；二是極易導(dǎo)致非專業(yè)人士亂作為，做業(yè)務(wù)以“利益最大化”為唯一標準，背離經(jīng)濟金融規(guī)律，甚至鉆監(jiān)管漏洞、隱匿不合法不合規(guī)的利益輸送問題。

　　需要注意的是，商業(yè)銀行不同于其他市場化機構(gòu)，專業(yè)合規(guī)經(jīng)營是生命線。穩(wěn)健經(jīng)營至關(guān)重要，關(guān)系著經(jīng)濟社會的公共利益，一旦發(fā)生風險，其外溢性極強，不僅威脅存款安全，更易引發(fā)區(qū)域性風險。

　　要吸取非專業(yè)人士“亂作為”的教訓。此前，監(jiān)管部門在處置多家高風險中小銀行時發(fā)現(xiàn)，它們不約而同存在以下通病：公司治理不健全、監(jiān)督機制失效、風險控制等專業(yè)崗位形同虛設(shè)、非專業(yè)人士粗暴干涉信貸業(yè)務(wù)等。為此，監(jiān)管部門加強了對各銀行高管的任職資格審核，一度否決了多家銀行的支行行長任職資格，否決原因多為“經(jīng)營管理能力不足，對曾任職機構(gòu)的違法違規(guī)經(jīng)營活動負有個人責任或直接領(lǐng)導(dǎo)責任”。

　　如何才能保證專業(yè)人士“真履職”？關(guān)鍵在于健全銀行的公司治理機制，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，確保人才錄取、業(yè)務(wù)發(fā)展、風險控制等環(huán)節(jié)合法合規(guī)。其中，要確保“三會一層”即股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層，各司其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運作，確保董事、監(jiān)事忠實勤勉履職，進而確保商業(yè)銀行時刻把合規(guī)經(jīng)營放在第一位，更好地保障存款安全、維護經(jīng)濟運行穩(wěn)定、助力實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。