楊朝清

　　這兩天，浙江寧波一家企業(yè)的員工們陸續(xù)手持發(fā)票，滿心歡喜前去報銷。這可不是普通的發(fā)票，而是員工春節(jié)回老家給父母買衣服、吃團圓飯等開具的“孝心”發(fā)票。大家可憑此報銷相應(yīng)金額，每人最多可報銷補助2600元“行孝獎”。 新春返工后拿出20萬元獎勵員工對父母盡孝，這項傳統(tǒng)該企業(yè)已持續(xù)10年。(2月1日《寧波日報》)

　　企業(yè)設(shè)立“行孝獎”，員工春節(jié)回家請父母吃飯、給父母買禮物等可以報銷，這一好做法已經(jīng)堅持10年，寧波這家企業(yè)的善舉被媒體報道后，一時間引來廣泛關(guān)注。很多人感嘆：這又是“別人家的企業(yè)”；也有人直言：這才是一家企業(yè)該有的擔(dān)當(dāng)和情懷……點贊無數(shù)好評不斷，也很快引發(fā)了公眾關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)的討論，“如何培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感忠誠度”“如何提升員工的獲得感幸福感”等內(nèi)容，成為熱議的話題。

　　“行孝獎”用通俗的話來講就是員工回家孝順老人，部分成本乃至全部成本由企業(yè)來承擔(dān)。每個人都終將老去，老年人需要更有品質(zhì)的生活，在此現(xiàn)實語境下，設(shè)置“行孝獎”并非企業(yè)的角色義務(wù)，而是建構(gòu)一種與眾不同的企業(yè)文化，此舉不僅是對傳統(tǒng)文化的傳承，也有助于提升企業(yè)的向心力與凝聚力。

　　伴隨著社會流動的加速，許多人為了更好的生活來到異鄉(xiāng)打拼。春節(jié)作為一個傳統(tǒng)節(jié)日，不僅提供了一個合家團圓的渠道，也提供了一個“情感補償”的契機——那些難以常回家看看的務(wù)工人員，平時對親人們的虧欠，利用春節(jié)的機會可以進行一定的彌補。給父母買衣服、吃團圓飯、帶父母出去逛逛……平日里難以做到的事情，利用有限的假期來進行補償。

　　哪怕沒有“行孝獎”，許多務(wù)工人員依然會對父母盡孝；那么，“行孝獎”的價值到底在哪里？一方面，“行孝獎”可以降低務(wù)工人員行孝的成本，讓他們更有消費的信心和底氣；另一方面，在一個盛行符號互動的時代，“行孝獎”傳遞出一個鮮明的符號信息，即孝順老人是一件應(yīng)該做、值得做的事情。

　　“行孝獎”沒有采取給員工簡單發(fā)錢的方式，而是采取報銷的辦法，莫非是企業(yè)“舍不得”？一家小氣的企業(yè)，不會連續(xù)10年拿出20萬元獎勵員工對父母盡孝。“行孝獎”的可圈可點之處，在于打破“大鍋飯”的平均主義，而是采取了一種選擇性激勵舉措——行孝越多，報銷越多；行孝越少，報銷越少。更進一步說，企業(yè)想到的不是節(jié)省成本，而是用創(chuàng)新化舉措引導(dǎo)員工“多盡孝、早盡孝”。

　　一個有胸懷和格局的企業(yè)，深諳“舍得”之道：體恤員工的父母家人，就是善待員工。“行孝獎”不僅讓員工及其家庭得到了實惠，也讓他們感受到來自企業(yè)的尊重與認(rèn)同；將好事、實事做到員工心坎上的“行孝獎”，不僅得到了家人們的肯定，也會提升員工的歸屬感和認(rèn)同感。一個既懂得用“薪”留人又懂得用“心”留人的企業(yè)，不僅能夠留下老員工，還會對老員工的熟人網(wǎng)絡(luò)形成一種吸引力，從而有效地破解了春節(jié)后的“用工荒”。

　　企業(yè)對員工好不好，不僅要看管理者說了什么，更要看他們做了什么、成效如何。“行孝獎”不僅具有經(jīng)濟意義，還具有文化意義和社會意義；愛屋及烏的“行孝獎”，不僅是對員工的一種人文關(guān)懷，也為企業(yè)提供了更多的“源頭活水”。只有真正將員工放在心上的企業(yè)，才會更有未來。（北京青年報）