2月25日，娃哈哈集團(tuán)官方發(fā)布訃告：娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于當(dāng)天10時(shí)30分逝世，享年79歲。

　　追思會的位置定在了娃哈哈杭州下沙基地。每年年底，娃哈哈都會在這里舉辦一次年夜飯，已經(jīng)連續(xù)辦了30多年。今年的年夜飯，當(dāng)時(shí)已身體欠佳的宗慶后首次缺席。

　　作為改革開放后我國第一批民營企業(yè)家、改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家、浙商群體的標(biāo)桿性人物，數(shù)次登榜中國首富的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，在初春時(shí)節(jié)走完了自己傳奇的一生。

　　宗慶后將自己與娃哈哈的成功歸因于時(shí)代給予的機(jī)遇，他曾多次說：“我自己是一個(gè)普通人，從底層崛起的凡人。幸運(yùn)的是，我生于這一個(gè)大時(shí)代。”

　　從貧困走出的他也一直在思考如何回饋社會，在一次接受中新網(wǎng)的采訪中，他曾強(qiáng)調(diào)：首富，只是虛名；共富，才有意義。而這也成為回望他一生的重要視角。

　　站在宗慶后的人生終點(diǎn)往回看，以42歲為分界線的一生，正如同當(dāng)年他操著一口杭普，在電視節(jié)目中娓娓道來的那段話——

　　“而回頭看呢，則在灰蒙蒙的一團(tuán)中，清晰地看到了一條路，路極長，是我一步一步地走過來的。”

　　干一件冒險(xiǎn)的事，42歲蹬三輪“逆天改命”

　　“1987年的五一勞動節(jié)，天氣有些悶熱，42歲的我騎著自行車出了家門，準(zhǔn)備干一件冒險(xiǎn)的事——靠借來的14萬元，去接手一家連年虧損的校辦企業(yè)。”宗慶后本人曾定義為“冒險(xiǎn)”的這件事，就是娃哈哈的開始。

　　娃哈哈的官網(wǎng)里，如今還展示著一張記錄了那段時(shí)光的照片：在一群歡笑著的小學(xué)生中間，宗慶后騎著三輪車，載著寫著“校簿”的貨箱，留下一個(gè)穿著樸素淺棕色汗衫的背影。

　　“杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部”的牌子從此被掛在了清泰街160號，加上宗慶后一共3個(gè)人，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。這座已有些年代感的六層小樓后來成為了娃哈哈總部，不出差的日子，宗慶后每天七點(diǎn)多就會來這里上班，30多年來風(fēng)雨無阻。

　　努力很快為當(dāng)時(shí)的宗慶后帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。1988年，娃哈哈的第一支產(chǎn)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液，伴隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語一炮打響，迅速走向全國，成為企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。

　　這離不開宗慶后的大膽。據(jù)他透露，當(dāng)時(shí)為了打開市場，他用僅有的21萬元做了廣告。廣告沒白打，此后宗慶后小小的辦公室門口，每天都堵著一群提著編織袋裝著錢來提貨的人，“娃哈哈”的名字也由此誕生。

　　大膽的宗慶后自然也不會只躺在這一支產(chǎn)品上。1991年，僅有100余人的杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，有償兼并了擁有2000多職工的國營老廠——杭州罐頭食品廠。僅3個(gè)月后，原本虧損4000多萬的杭罐廠就扭虧為盈，當(dāng)年娃哈哈銷售收入、利稅則增長了一倍多，第二年銷售收入就達(dá)4億元、利潤7000多萬元。

　　他獨(dú)創(chuàng)的“產(chǎn)銷聯(lián)合體”模式，在很長時(shí)間是中國消費(fèi)品企業(yè)發(fā)展經(jīng)銷商渠道的模本。基于此，娃哈哈陸續(xù)打造出AD鈣奶、營養(yǎng)快線、娃哈哈純凈水和“非常可樂”等一個(gè)又一個(gè)爆款產(chǎn)品，在廣闊的中國消費(fèi)市場中高歌猛進(jìn)，并一度成為國內(nèi)飲料市場的引領(lǐng)者。

　　三度登頂中國首富，個(gè)人一年花銷卻不超5萬

　　在一檔電視節(jié)目中，主持人手握一瓶娃哈哈礦泉水，向宗慶后問了三個(gè)問題：瓶口有幾圈螺紋？瓶身有幾道棱？瓶蓋有幾個(gè)齒？

　　“四圈螺紋，八道棱，十八個(gè)齒。”宗慶后不假思索地回答，經(jīng)主持人當(dāng)場驗(yàn)證全部答對，現(xiàn)場觀眾掌聲雷動。

　　浙商以勤奮著稱，而宗慶后的勤奮在浙商里又是出了名的。對產(chǎn)品細(xì)致入微的把握與幾十年來宗慶后一直跑在市場的第一線密切相關(guān)。有人問他累不累，他卻樂在其中：“跟以前勞動的時(shí)候，一缽飯兩分錢的醬蘿卜，每天干活，黑了就睡覺，比起來，現(xiàn)在太幸福了。”

　　隨著娃哈哈順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展，宗慶后在2010、2012和2013年三度登頂福布斯中國富豪榜，正式完成了從一介農(nóng)民，向商業(yè)大佬的轉(zhuǎn)型。

　　與充斥著各種金融手段的現(xiàn)代商業(yè)世界不同的是，宗慶后堅(jiān)持“如果大家都去做‘錢生錢’的生意，我想這個(gè)社會到最后將無法生存。”娃哈哈在很長的時(shí)間里堅(jiān)持企業(yè)不負(fù)債、不發(fā)行債券、沒有銀行貸款，完全靠自有資金內(nèi)生性增長。

　　面對更加錯(cuò)綜復(fù)雜的局勢，進(jìn)入而立之年的娃哈哈會否有新的考慮？2018年8月，宗慶后這樣回應(yīng)稱：“娃哈哈目前并沒有確切的上市計(jì)劃，我們現(xiàn)在不缺錢，如果未來有需要大資金投入的項(xiàng)目，也會考慮上市。但上市了就要對股東負(fù)責(zé)，只募了錢卻沒有增加企業(yè)效益，股東分不到紅利太不好。”

　　這樣的態(tài)度也可以體現(xiàn)在宗慶后對待員工的大方上。今年2月2日，農(nóng)歷小年夜當(dāng)天，娃哈哈在杭州下沙基地舉辦了新春青工團(tuán)拜會，在此之前員工們的工資卡上就紛紛收到了年終獎的到賬通知。今年娃哈哈總給全體員工發(fā)放的年終獎總額為6億元左右。

　　與此不同的是，宗慶后自己的生活卻比很多普通人更簡樸，是一年花銷不超過5萬元的“布鞋老總”。幾年前，網(wǎng)友在高鐵二等座車廂偶遇宗慶后的照片廣為傳播，圖片里他在逗一名小朋友玩，據(jù)說小朋友的家長還讓他問宗慶后要AD鈣奶喝。

　　“所謂的‘首富’不過只是虛名一個(gè)，什么也帶不來，什么也帶不走。”宗慶后曾說。

　　“沒有改革開放，就沒有娃哈哈”

　　“我自己是一個(gè)普通人，從底層崛起的凡人。幸運(yùn)的是，我生于這一個(gè)大時(shí)代。”談及自己的成功，宗慶后多次這樣說。

　　1978 年，母親提前退休，在農(nóng)村勞動了14年的宗慶后頂職回到了杭州。“實(shí)際上1978 年我回杭州工作后，北京已經(jīng)傳出了改革開放的消息，但形勢還不明朗。那個(gè)時(shí)候還沒有明確個(gè)人可以辦企業(yè)，溫州的‘浙南模式’也還沒有興起，只是有些人在做一點(diǎn)小生意。”

　　但當(dāng)時(shí)的宗慶后已經(jīng)預(yù)感到，一場變革正在醞釀，他也必須為此做好準(zhǔn)備。“我那時(shí)唯一的夢想就是有一家自己的企業(yè)，干自己想干的事業(yè)，我也一直在尋找著這樣一個(gè)機(jī)會。”

　　時(shí)代潮涌中，娃哈哈的發(fā)展之路凝聚了宗慶后的智慧與思索。尤其是1994年，娃哈哈建立的聯(lián)銷體制度，奠定了娃哈哈集團(tuán)龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，更是成為后來娃哈哈的飲料產(chǎn)品暢銷全國的重要原因。

　　當(dāng)時(shí)，娃哈哈跟全國將近8000家經(jīng)銷商簽訂了聯(lián)銷體協(xié)議，一件新的產(chǎn)品，只需要一周時(shí)間，就能夠出現(xiàn)在哪怕是很偏遠(yuǎn)的村莊的店鋪中。這套零售終端體系讓娃哈哈的產(chǎn)品，無論是礦泉水還是非常可樂，都可以迅速在全國鋪貨。

　　這也讓宗慶后被業(yè)內(nèi)稱為“最了解中國渠道屬性的企業(yè)家”。

　　2010年，談到娃哈哈的成功，時(shí)任福布斯上海分社社長范魯賢認(rèn)為，宗慶后的企業(yè)組織和管理的方式深受傳統(tǒng)管理思想影響，“宗慶后雖然不算是年輕的企業(yè)家，但想進(jìn)入新的領(lǐng)域發(fā)展。不管是在本土立足還是多元化發(fā)展，娃哈哈是個(gè)求變的公司，預(yù)計(jì)將來會發(fā)展得相當(dāng)好。”

　　此后的很長一段時(shí)間里，靠著腳踏實(shí)地做實(shí)業(yè)、做產(chǎn)品的娃哈哈發(fā)展都算順?biāo)臁?006年“達(dá)娃之爭”的全面爆發(fā)則是一場極大的風(fēng)波。

　　這是一場被稱之為改革開放以來最大的國際商戰(zhàn)，源于娃哈哈的合資方達(dá)能要求以40億元的凈資產(chǎn)價(jià)格收購合資公司之外的全部非合資公司51%的股權(quán)，其涉及的時(shí)間跨度長達(dá)3年，訴訟29場，最終以娃哈哈的全面勝利而告終。

　　“現(xiàn)在回過頭來看，‘達(dá)娃之爭’最后還是說明合作要平等，信守契約精神。”宗慶后說，很多企業(yè)怕到國外去打官司，但其實(shí)有理可以走遍天下，不用怕別人，有時(shí)候你越怕別人，別人越欺負(fù)你。后來這個(gè)官司不光在國內(nèi)打贏，在國外也打贏了，這是捍衛(wèi)民族企業(yè)尊嚴(yán)與利益的一場漂亮的“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。

　　2018年，宗慶后入選由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同推薦宣傳的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單。

　　他當(dāng)時(shí)表示，沒有改革開放就不會有今天的娃哈哈，娃哈哈是時(shí)代造就的企業(yè)，是改革開放之花結(jié)出的果實(shí)。作為民營企業(yè)家，要始終聽黨的話，繼續(xù)奮斗實(shí)干，積極反哺社會，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，為早日實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　努力成為“張謇式”的社會企業(yè)家

　　娃哈哈減去宗慶后等于幾？在多年前的一次訪談中，宗慶后之女、現(xiàn)任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理宗馥莉回答說，等于零。

　　曾有人問宗慶后什么時(shí)候能停下來，他樂呵呵地說，“等70歲吧，把女兒扶上馬送一程，我也可以輕松一下。”那一年是2004年，宗慶后59歲。

　　“守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難。”瞬息萬變的商海里，走過了約定期限的宗慶后雖遲遲難以放手。但已著手進(jìn)行管理層接班的準(zhǔn)備，做企業(yè)流程改造、分級授權(quán)制度，努力勾勒娃哈哈的“去宗慶后”藍(lán)圖。

　　“我們一直堅(jiān)信，真正的財(cái)富不是物質(zhì)上的富裕，而是精神上的富足。”宗慶后此前在接受中新網(wǎng)記者采訪時(shí)曾表示，自己要做的事情還有很多。

　　2023年12月20日，浙江省委經(jīng)濟(jì)工作會議在杭州召開，宗慶后作為受邀參加的民營企業(yè)家代表之一表示：“腳下的路越走越寬，心中的使命感越來越強(qiáng)。今年參會尤其感受到民企發(fā)展‘時(shí)不我待’的氛圍。”

　　除了娃哈哈，宗慶后還想做什么？在2013年的一次專訪中他說，“解決就業(yè)問題，帶動更多人致富，是最大的慈善。真正的慈善是幫助弱勢群體富起來，這是最根本的。”

　　“以前我也是窮苦人，是黨和政府給了我勤勞致富的機(jī)會。我們要飲水思源，跟黨走，辦好企業(yè)、多交稅、多解決就業(yè)、多做慈善公益。”在一次浙商云集的論壇上，宗慶后深有感觸地說道。

　　這似是宗慶后對自己70多年來風(fēng)風(fēng)雨雨的人生總結(jié)，也似其對新一代浙商的叮嚀。和很多中國第一批白手起家的民營企業(yè)家一樣，宗慶后已經(jīng)將事業(yè)視為自己生命的一部分，“我們這些人，沒時(shí)間享受，生怕一享受了，貪圖安逸了，企業(yè)就搞垮了。”

　　在有余力的同時(shí)，宗慶后認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)多做公益，努力成為“張謇式”的社會企業(yè)家，共同創(chuàng)建更美好的社會，“讓人民群眾學(xué)有優(yōu)教、病有良醫(yī)、住有所居，這是黨和國家推動的重點(diǎn)，也是企業(yè)家努力的方向。”

　　他在這條路上一直未停，直到79歲。

　　“我年輕的時(shí)候應(yīng)該還比較帥的，所以喜歡我的人還比較多的。”六年前的一次電視節(jié)目里，宗慶后淡定地說出這句話后，又淡定地喝了一口水，頗有反差感的發(fā)言引來了現(xiàn)場觀眾的笑聲與掌聲。

　　同一場節(jié)目中，他向正在學(xué)習(xí)、正在創(chuàng)業(yè)中的年輕人分享了《八十抒懷》中的一段話。如今看來，像是一種投射，也像是一種證明。

　　“我成了陶淵明的志同道合者。他的一首詩，我很欣賞：縱浪大化中，不喜亦不懼。應(yīng)盡便須盡，無復(fù)獨(dú)多慮。我現(xiàn)在就是抱著這種精神，昂然走上前去。只要有可能，我一定做一些對國家、對別人有益的事。”

　　“昂然”的宗慶后，如今走完了一生。留在后人記憶里的，或許是AD鈣奶包裝上的紅綠小人，或許是榮譽(yù)欄中身著筆挺西裝的影像，亦或許，是一個(gè)穿著樸素淺棕色汗衫的背影。(完)