中新網(wǎng)恩施8月2日電 題：記湖北省恩施軍分區(qū)上校處長(zhǎng)陳剛果：轉(zhuǎn)換戰(zhàn)位再?zèng)_鋒

　　作者 何武濤 楊駒 陳一琛

　　時(shí)值盛夏，萬(wàn)物繁茂，前往湖北恩施旅游的人多了起來(lái)。

　　采訪(fǎng)路上，山路十八彎，水路九連環(huán)，沿途風(fēng)景令人著迷。可在陳剛果看來(lái)，山不僅是山，水也不僅是水，山川河湖、路橋溝渠，都是陳剛果心里默認(rèn)的國(guó)防動(dòng)員潛力“數(shù)據(jù)包”。

　　陳剛果心心念念的“數(shù)據(jù)包”，源自他牽頭研發(fā)的智能指揮信息系統(tǒng)，這是可供軍地應(yīng)急救援部門(mén)使用、利于高效執(zhí)行應(yīng)戰(zhàn)應(yīng)急任務(wù)的智能化指揮控制與調(diào)度系統(tǒng)。

　　演訓(xùn)場(chǎng)上的陳剛果。粟毅 攝

　　智能指揮信息系統(tǒng)不是陳剛果最大的創(chuàng)新成果，卻是他最看重的一項(xiàng)突破。陳剛果有過(guò)光輝的過(guò)去。2001年，他懷揣著航天報(bào)國(guó)的志向參軍入伍，扎根戈壁十七載，參加過(guò)200多次重大試驗(yàn)任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克十余項(xiàng)重大技術(shù)難題，先后斬獲多項(xiàng)重大科研成果。

　　2018年，軍隊(duì)規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成改革大幕開(kāi)啟后，一紙命令將陳剛果調(diào)整到湖北省恩施軍分區(qū)任上校處長(zhǎng)。

　　起初有人勸他：“你在荒漠奉獻(xiàn)了17年，現(xiàn)在好不容易回到家鄉(xiāng)，就把重心轉(zhuǎn)移到家庭，工作的事別再拼。”站在人生岔路口，陳剛果沒(méi)有過(guò)多徘徊，依然選擇了繼續(xù)沖鋒。

　　從戰(zhàn)略支援部隊(duì)到國(guó)防動(dòng)員系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型成為擺在陳剛果面前的一道難關(guān)。“過(guò)去，長(zhǎng)期與裝備儀器打交道；現(xiàn)在，更多的是與人打交道。”上任伊始，陳剛果面臨很多“水土不服”。

　　征兵是陳剛果面臨的第一個(gè)難題。湖北恩施是少數(shù)民族地區(qū)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，高校數(shù)量少，大學(xué)生十分有限，高素質(zhì)兵員征集一直難有突破，征兵工作長(zhǎng)期處在全省墊底位置。

　　針對(duì)征兵難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，陳剛果決定從自己不善交流的“硬傷”入手，問(wèn)計(jì)于群眾。在隨后的兩個(gè)多月時(shí)間，陳剛果走訪(fǎng)土家苗寨的村村落落，先后跑了1000多公里山路，到過(guò)30多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)50多個(gè)行政村，走訪(fǎng)300多戶(hù)村民家庭，與100多名民兵連長(zhǎng)懇談交流。

　　隨著調(diào)研逐步深入，癥結(jié)也逐步顯現(xiàn)。“少數(shù)民族地區(qū)的大學(xué)生入伍，受親戚、鄰居特別是村干部影響最大。”陳剛果決定改變過(guò)去只抓高校的思路，把征兵觸角向基層延伸，并協(xié)調(diào)軍地聯(lián)合出臺(tái)大學(xué)生兵員征集配套激勵(lì)措施，改變少數(shù)群眾對(duì)當(dāng)兵入伍的刻板印象。

　　咸豐縣大路壩區(qū)茅坪村是一個(gè)偏遠(yuǎn)小村，整個(gè)村每年的適齡青年也只有10個(gè)人左右，連續(xù)十多年無(wú)一人參軍。得知這一情況后，陳剛果先后多次到該村調(diào)研走訪(fǎng)，逐戶(hù)宣傳兵役政策，跟適齡青年逐人交心談心。此后，該村每年都有適齡青年入伍，而且都是大學(xué)畢業(yè)生。

　　陳剛果在恩施市征兵服務(wù)站與應(yīng)征青年交談。粟毅 攝

　　推出的一系列征兵改革舉措很快收到效果，第二年，恩施征兵工作就打了一個(gè)“翻身仗”，由過(guò)去的排行末位躋身全省第一方陣。更讓陳剛果欣喜的是，他找到了轉(zhuǎn)型的自信。

　　少一些和平“套路”，多一些向戰(zhàn)“思路”，這是陳剛果的轉(zhuǎn)型心得。潛力調(diào)查是國(guó)防動(dòng)員的一項(xiàng)重要領(lǐng)域，受多重因素制約，這項(xiàng)工作過(guò)去得不到應(yīng)有的重視。2019年，陳剛果帶領(lǐng)軍地人員歷時(shí)4個(gè)月集智攻關(guān)，在資源不占優(yōu)勢(shì)的情況下，一舉奪得全省考評(píng)第一名。

　　然而，國(guó)防動(dòng)員潛力統(tǒng)計(jì)調(diào)查得來(lái)的海量數(shù)據(jù)，反而讓陳剛果寢食難安。“如此龐雜的潛力信息，沒(méi)有數(shù)字化平臺(tái)統(tǒng)起來(lái)，就是一堆死數(shù)據(jù)。真正打起仗來(lái)，浩如煙海的潛力數(shù)字，反而是一種信息負(fù)累。”在陳剛果的推動(dòng)下，研發(fā)智能指揮信息系統(tǒng)逐步成為大家共識(shí)。

　　道理大家都懂，但到了落實(shí)層面，有人打起了退堂鼓。“搞研發(fā)不是過(guò)家家，人、技術(shù)、資金，哪一項(xiàng)都并非易事。再說(shuō)了，發(fā)達(dá)地區(qū)都沒(méi)有的東西，我們一個(gè)窮山區(qū)何必吃這只‘螃蟹’”。

　　“備戰(zhàn)打仗不分前方后方，只要是有利于打贏的事，困難再大也要努力去做。”為說(shuō)服軍地領(lǐng)導(dǎo)，陳剛果先后十余次深入地方調(diào)研，提交可行性報(bào)告，并最終用一心向戰(zhàn)的執(zhí)著打動(dòng)了州領(lǐng)導(dǎo)，擠出研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)啟動(dòng)資金，“當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年動(dòng)工”。

　　從軍事需求提報(bào)到動(dòng)員籌劃落實(shí)、從行動(dòng)組織指揮到潛力體系構(gòu)建、從大數(shù)據(jù)分析到神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)……每一個(gè)新領(lǐng)域，陳剛果像著了魔一樣癡迷研究，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)兩年研究攻關(guān)和十個(gè)月的建設(shè)，智能指揮信息系統(tǒng)一期工程終于在2021年9月初步建成并投入實(shí)踐。

　　陳剛果手寫(xiě)的數(shù)萬(wàn)字筆記是他最寶貴的財(cái)富之一。粟毅 攝

　　2022年4月，湖北省軍區(qū)在恩施組織山地搜救演練。依托智能指揮信息系統(tǒng)，從無(wú)人機(jī)偵測(cè)回傳，到目標(biāo)識(shí)別定位、行動(dòng)路徑規(guī)劃、行動(dòng)方案生成，用時(shí)不到兩分鐘，首秀贏得滿(mǎn)堂彩。

　　世界上怕就怕“認(rèn)真”二字。陳剛果說(shuō)：“國(guó)防動(dòng)員和科研工作看似天壤之別，但有一個(gè)理是通的，都是支援和服務(wù)備戰(zhàn)打仗的，只要用打仗的心態(tài)踏實(shí)去干，沒(méi)啥干不成的。”(完)