人民網(wǎng)迪拜1月10日電 （記者管克江）近日，阿布扎比國(guó)家石油公司陸上石油公司在薩迪亞島舉行團(tuán)建活動(dòng)，邀請(qǐng)中國(guó)石油建設(shè)工程有限公司（CPECC）海灣地區(qū)公司約三百位員工參加，來(lái)自阿聯(lián)酋、中國(guó)以及其他國(guó)家的國(guó)際員工舉行了黑匣子、“組建我的座駕”、管道乒乓、“盲人聽(tīng)我說(shuō)”等趣味比賽。這是阿布扎比國(guó)家石油公司作為業(yè)主同中方合作十多年來(lái)首次主辦團(tuán)建活動(dòng)。

　　業(yè)主牽頭搞團(tuán)建？

　　業(yè)主牽頭請(qǐng)承包商參加團(tuán)建，這在行業(yè)內(nèi)并不多見(jiàn)。“沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)”，阿布扎比國(guó)家石油公司所為何來(lái)呢？原來(lái)，去年以來(lái)，阿布扎比國(guó)家石油公司陸上石油公司首次在工程承包中引入設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工—管理（EPCM）模式，而CPECC海灣分公司成為首家中標(biāo)企業(yè)。

　　目前，CPECC海灣地區(qū)公司共有兩個(gè)EPCM項(xiàng)目：“人工智能P5”工程——通過(guò)擴(kuò)建阿布扎比巴布油田和布哈薩油田設(shè)施，目標(biāo)是讓其每天增產(chǎn)25.7萬(wàn)桶原油。該項(xiàng)目是阿聯(lián)酋歷史上規(guī)模最大、最先進(jìn)的石油工程項(xiàng)目，工程額約20億美元；另一個(gè)騰飛項(xiàng)目則涉及7個(gè)油田設(shè)施的改造。

　　時(shí)猛是騰飛項(xiàng)目中方經(jīng)理。他比喻說(shuō)，EPC模式又叫交鑰匙工程，好比買房子，房主花錢請(qǐng)裝修公司一價(jià)全包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工都由裝修公司來(lái)完成，完工后交付房主；而EPCM模式里，裝修公司就像一位大管家，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)中幫房主出主意、做管理，由房主拍板指定不同的工程公司來(lái)完成裝修。

　　角色的轉(zhuǎn)變，帶來(lái)中阿雙方關(guān)系的轉(zhuǎn)變。在團(tuán)建活動(dòng)中，時(shí)猛和阿方項(xiàng)目經(jīng)理賈比爾被分到了同一個(gè)組。時(shí)猛和賈比爾是老相識(shí)了。“過(guò)去中阿項(xiàng)目經(jīng)理之間見(jiàn)面討論工作，常常為各自公司利益爭(zhēng)得耳紅脖子粗。”時(shí)猛說(shuō)，現(xiàn)在雙方的合作氛圍完全改變了。他們組隊(duì)參加了趣味游戲“組建我的座駕”：不同型號(hào)規(guī)格的塑料管道和管配件被打亂放在一個(gè)箱子里，團(tuán)隊(duì)需要有效分工協(xié)調(diào)，按照?qǐng)D紙拼成一輛汽車。團(tuán)隊(duì)最終獲得優(yōu)勝。賈比爾在分享比賽經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示：“在完成游戲過(guò)程中，阿中團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)開(kāi)展了合作。同樣，我們?cè)趫?zhí)行項(xiàng)目建設(shè)中，也會(huì)繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作。”

　　“能吃‘這只螃蟹’，足以證明業(yè)主對(duì)我們的認(rèn)可”

　　角色的轉(zhuǎn)變，也帶來(lái)中阿企業(yè)發(fā)展路徑的轉(zhuǎn)變。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，阿布扎比國(guó)家石油公司希望通過(guò)新模式，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程的管控，從而更有效推進(jìn)工程計(jì)劃；對(duì)CPECC海灣地區(qū)公司而言，因無(wú)需投入重資產(chǎn)，降低了工程風(fēng)險(xiǎn)，但新模式對(duì)中方管理能力提出了更高要求。

　　CPECC海灣地區(qū)公司副總經(jīng)理、“人工智能P5”工程項(xiàng)目經(jīng)理李繼慶介紹，在EPC模式下，中方與業(yè)主的訴求不一樣，雙方項(xiàng)目經(jīng)理見(jiàn)面經(jīng)常是各說(shuō)各理；而在EPCM模式下，中方和業(yè)主在同一個(gè)陣營(yíng)，雙方目標(biāo)一致。他拿出本月第一周的會(huì)議單子給記者看，只見(jiàn)清單上每一天的上下午，都有中阿項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的多個(gè)討論會(huì)，有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，有采購(gòu)-分包會(huì)，有加速計(jì)劃討論會(huì)，參與人數(shù)少則十多人，多則30多人。

　　李繼慶表示：“兩種工程承包模式，風(fēng)險(xiǎn)不同，收益也不同。但從經(jīng)營(yíng)方式上講，最大的區(qū)別在于管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與業(yè)主進(jìn)行深入細(xì)致的溝通，這對(duì)我方人員的語(yǔ)言、溝通、管理等各方面能力提出很高要求。能吃‘這只螃蟹’，足以證明業(yè)主對(duì)我們的認(rèn)可。”

　　中東市場(chǎng)一直是工程承包公司的高端市場(chǎng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同條件和項(xiàng)目管理要求都很嚴(yán)格。回憶起公司15年來(lái)在阿聯(lián)酋市場(chǎng)的發(fā)展歷程，CPECC海灣地區(qū)公司總經(jīng)理朱健感慨萬(wàn)千：“2008年，公司第一次進(jìn)入阿聯(lián)酋市場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目因?yàn)槿狈芾砣藛T，不得不高薪聘請(qǐng)外籍項(xiàng)目經(jīng)理。2017年開(kāi)始承建巴布油田項(xiàng)目時(shí)，也仍有大批我方管理人員無(wú)法通過(guò)阿方業(yè)主的面試。但我們堅(jiān)持選拔人材，在崗位上錘煉提升。”2022年2月，該項(xiàng)目按期取得臨時(shí)驗(yàn)收證書，CPECC成為疫情期間唯一向業(yè)主成功交付項(xiàng)目的國(guó)際能源工程公司。

　　“現(xiàn)在，我們這兩個(gè)項(xiàng)目上的部門經(jīng)理和骨干人員多數(shù)是中方人員。這些成績(jī)的取得，在于公司總部和地區(qū)公司始終把打造國(guó)際一流工程公司、培養(yǎng)國(guó)際一流工程人才作為目標(biāo)，并在體制機(jī)制上作出保障，大批懂業(yè)務(wù)、會(huì)外語(yǔ)、善溝通的中方石油工程管理人才不斷涌現(xiàn)。我們將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取率先建成海灣地區(qū)區(qū)域性世界一流能源工程公司。”朱健說(shuō)。

　　阿布扎比國(guó)家石油公司陸上石油公司副總裁阿里夫此前接受采訪時(shí)表示：“中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司有強(qiáng)大的綜合實(shí)力、項(xiàng)目執(zhí)行和交付能力，是我們最可信賴的工程承包商之一。雙方彼此信任，合作前景將更加廣闊。”