4月9日一早，網(wǎng)格員唐萬在大同市云州區(qū)西坪鎮(zhèn)唐家堡村委員內(nèi)整理村民意見。全村分為6個片區(qū)，其中唐萬作為網(wǎng)格員管理4片區(qū)的54戶村民。唐萬介紹說，今年頭3個月，共疏理上報各類問題及合理化建議20多條，其中100%得到回應(yīng)解決。

　　該村通過抓黨建、建網(wǎng)格、強(qiáng)治理，逐步建立起全方位立體式管理機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)保障。

　　突出一個“全”字，“小網(wǎng)格”覆蓋“邊角落”。今年以來，唐家堡村將全村劃分為1個網(wǎng)格、2個小組、6個片區(qū)、12個街巷。工作人員由村兩委委員和志愿者擔(dān)任。實行定人員、定崗位、定職責(zé)、定區(qū)域的“四定”管理責(zé)任制，形成了“一張網(wǎng)絡(luò)聯(lián)四級”的組織體系，實現(xiàn)了全村全領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)管理全覆蓋。

　　突出一個“活”字，“小網(wǎng)格”彰顯“大活力”。村里逐步建立起發(fā)現(xiàn)、受理、派遣、處置、結(jié)案、評估“六步閉環(huán)”工作機(jī)制，創(chuàng)新網(wǎng)格員、片區(qū)長、街巷長定期走訪、掛牌上崗、限時辦結(jié)、首接負(fù)責(zé)、快速處置等工作方法，構(gòu)建起“格中有責(zé)、責(zé)任到人”的工作格局。同時，制定了《網(wǎng)格工作人員星級管理考核制度》，讓工作實績與評先評優(yōu)、選拔提拔、獎勵分紅掛鉤，激發(fā)網(wǎng)格人員干事熱情，推動網(wǎng)格管理提檔升級。

　　突出一個“精”字，“小網(wǎng)格”兜起“千家事”。積極開通民情熱線、設(shè)立民情信箱、發(fā)放黨群連心卡、定期召開議事會，廣泛收集村民意見，讓村民“點(diǎn)單”說事。由專人分類匯總村民訴求、意見，組織網(wǎng)格員、片區(qū)長、街巷長精準(zhǔn)對接村民、解決問題，讓網(wǎng)格“接單”服務(wù)。此外，該村黨支部每月組織召開1次網(wǎng)格工作評議會，邀請黨員、群眾代表，受服務(wù)村民參會，收集反饋意見，對工作人員打分排名，讓群眾“評單”議人。

　　據(jù)了解，去年，唐家堡村實現(xiàn)了“零安全事故、零火災(zāi)隱患、零疫情事件、零信訪案件、零違規(guī)違紀(jì)行為”的五零目標(biāo)。集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入55萬元，成為全區(qū)“平安建設(shè)”典范村、集體經(jīng)濟(jì)示范村。

　　科學(xué)規(guī)范的網(wǎng)格管理助力唐家堡村集體經(jīng)濟(jì)健康快捷增長。今年1—3月份，該村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入達(dá) 11 萬元，較上年同期增長63.6%。（馬靜波）