為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司“建功十四五，崗位創(chuàng)一流”行動(dòng)部署，湘潭發(fā)電公司工會(huì)持續(xù)推進(jìn)“黨政齊發(fā)力 工會(huì)搭舞臺(tái) 職工共奮進(jìn)”的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，動(dòng)員廣大職工投身“保供增效 喜迎二十大”勞動(dòng)競(jìng)賽中，在該公司上下合奏出一首踔厲奮發(fā)“進(jìn)行曲”，擰成干事創(chuàng)業(yè)“一股繩”，合心、合拍、合力，以勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)際成效，助力全年各項(xiàng)目標(biāo)高質(zhì)量完成。

　　科學(xué)謀劃，高效推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽走深走實(shí)，該公司工會(huì)不斷完善“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制”的三軌機(jī)制，有效保障了各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽高效有序推進(jìn)。

　　該公司工會(huì)切實(shí)擔(dān)當(dāng)起勞動(dòng)競(jìng)賽的組織職責(zé)，健全完善勞動(dòng)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，根據(jù)集團(tuán)公司、華銀公司和該公司的中心工作，認(rèn)真研究、精準(zhǔn)選題，制定全年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，審核各部門具體實(shí)施成果，牽頭對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽全過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)，做好宣傳引領(lǐng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容，同時(shí)將競(jìng)賽活動(dòng)的開展情況，定期向黨委匯報(bào)。

　　通過強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制，該公司工會(huì)與各生產(chǎn)部門密切配合，始終把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、設(shè)備治理、節(jié)能降耗中的難點(diǎn)作為競(jìng)賽的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，分解競(jìng)賽目標(biāo)、細(xì)化競(jìng)賽內(nèi)容、營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。以全年勞動(dòng)競(jìng)賽為總體框架，構(gòu)建不同時(shí)期重點(diǎn)主題、不同主體、不同分項(xiàng)交叉組合的勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制。按需定題、以賽解題，激發(fā)各部門均能結(jié)合自身工作重點(diǎn)，抓結(jié)合、找聯(lián)系，找準(zhǔn)合適“賽道”，全員參與、共同奮進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加油鼓勁。

　　同時(shí)，該公司工會(huì)還在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域開展引領(lǐng)性競(jìng)賽活動(dòng)，突出競(jìng)賽的“價(jià)值”貢獻(xiàn)。開展了新能源開發(fā)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；在運(yùn)行部門中開展了“千次操作無差錯(cuò)”和“挖地雷”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；在燃料運(yùn)輸專業(yè)中開展了燃料運(yùn)輸專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；為挖潛增效、節(jié)約修理費(fèi)用,開展了“修舊利廢”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，形成了勞動(dòng)競(jìng)賽遍地開花的良好局面。

　　該公司工會(huì)還認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)競(jìng)賽管理標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)立專項(xiàng)資金，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng)競(jìng)賽、職工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議評(píng)選等活動(dòng)的優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，確保做到“宣傳到位、獎(jiǎng)勵(lì)到位”，達(dá)到鼓舞干勁、提振士氣、凝聚人心的目的。

　　搭建平臺(tái)，推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新創(chuàng)效

　　為讓勞動(dòng)競(jìng)賽與中心工作貼得更緊、做得更實(shí)，該公司工會(huì)推行“三個(gè)結(jié)合”工作機(jī)制，激發(fā)職工踴躍提出“金點(diǎn)子”，讓創(chuàng)新創(chuàng)效“金點(diǎn)子”結(jié)出高質(zhì)量發(fā)展的“金果子”。

　　在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，該公司工會(huì)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中影響公司經(jīng)濟(jì)效益的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，不斷深化“我為保供增效獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)，按照季度及時(shí)進(jìn)行征集、評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，鼓勵(lì)全體職工積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，凝聚合力、共促發(fā)展。

　　為發(fā)揮好“職工創(chuàng)新工作室”、勞模先進(jìn)和技術(shù)帶頭人的作用，加快新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用，我們廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)協(xié)作、協(xié)同攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，大力營(yíng)造“人人可為 事事可為 時(shí)時(shí)可為”的創(chuàng)新創(chuàng)效理念，通過加大對(duì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的資金支持、技術(shù)指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)力度、創(chuàng)新成果發(fā)布等形式，引領(lǐng)職工立足崗位革新創(chuàng)造，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　為把提高職工整體素質(zhì)與勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合起來，該公司工會(huì)科學(xué)結(jié)合系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、線上授課等模式，讓職工學(xué)習(xí)有講臺(tái)、比武有擂臺(tái)、展示有舞臺(tái)、成長(zhǎng)有平臺(tái)，培育更多的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才。

　　通過深入開展“師帶徒”活動(dòng)，為新職工成長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才成長(zhǎng)的打造一條“高速路”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力；同時(shí)積極組織榮獲集團(tuán)公司“大唐工人先鋒號(hào)”的先進(jìn)班組，緊盯班組重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、開展班組效能提升行動(dòng)，推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)一步激發(fā)優(yōu)秀班組和職工的活力及潛力，提升班組管理的水平和效能。（陳賽）