“系統設計時一定要具備良好的可拓展性，以便后續增加新功能模塊。”在最近一次數字化改革項目建設月度工作進度匯報會上，紹興柯橋區大數據中心再次對“智慧消防·智聯動”項目建設方強調。

　　不久前，柯橋區數字化改革領導小組項目管理組退回了柯橋區衛生健康局申報的“柯橋區中醫醫院智慧消防”項目。“從全區數字化建設統籌考慮，智慧消防領域有一個區級平臺就夠了，其他單位的相關需求均可納入，不需要單獨建設。”柯橋區大數據中心相關負責人說。

　　記者了解到，今年以來，柯橋區已陸續“砍”掉32個數字化改革申報項目，占申報總數的35.56%，節省財政資金5000余萬元。原因多種多樣，有的因“重復建設”，有的因“建設方向不明確”，有的屬于“一期成效不明顯的擴建、升級”。

　　“不能讓項目盲目上馬，要杜絕不必要的重復建設。”該負責人表示，柯橋區著力提升數字化改革項目管理水平，實行前置審批，嚴把準入關、質量關，強化全生命周期管理。申報階段按多跨協同類、一般業務類、基礎設施類對項目實施分類管理，由六大系統應用牽頭部門、區大數據中心、區委改革辦層層篩選。項目過了準入關后，在預審過程中還得接受專家“挑刺”。在專家庫中隨機抽取的專家會對項目的必要性、規范性、可行性、強制性、合理性等進行技術論證，出具現場意見，不斷優化方案。

　　如“智慧消防·智聯動”項目，專家站在柯橋全區視角，對項目數據庫、功能等作了全方位升級；“工傷安心云”項目則在專家的建議下優化了數據庫選型，在滿足工傷線上結算業務擴展需求的同時降低了運維成本。“既提高了項目質量，還能把控項目資金用度，給政府省錢。”該負責人介紹，項目通過專家審定后預算資金平均縮減15.8%。

　　另外，柯橋區還完善了項目管理考評機制，將應用活躍率列入考核，并將項目推進、資金使用、成果轉化和兩端應用等情況每兩月進行通報，排名靠后的限期整改。對長期活躍度過低的應用暫時下架，且不再安排運維資金；對建設進度落后、績效評估不佳的，適當削減下年度預算資金安排。

　　今年以來，柯橋區圍繞經濟社會發展痛點、堵點問題，已確定數字化改革項目58個，“浙里興村治社”“律動紡都”“慈善主題培育”“商品市場智慧化應用”等16個具有柯橋特色的應用成為省級試點。