“重大項目開工率、投資完成率等23項重點經(jīng)濟指標已經(jīng)登上‘掛帥爭先’榜，請相關(guān)科室積極‘揭榜掛帥’，在新一輪競爭中取得好成績?！比涨埃愃觳h經(jīng)濟商務(wù)局新一輪賽馬爭先工作全面展開。自推廣使用該應(yīng)用以來，該局已多次實現(xiàn)工作提速和工作提效的“雙促雙贏”，僅上半年便為企業(yè)及各類市場主體減輕負擔(dān)6.23億元。

　　2021年以來，遂昌借全省數(shù)字化改革契機，聚焦干部日?？荚u管理中“績效分析主觀判斷”“干部評價指標模糊”等問題，以積分制管理為依托，將考評“搬”上數(shù)字化平臺，探索建立干部立體考核體系。簡而言之就是，干得好加分，干得不好扣分。而由加扣分組成的干部“數(shù)字畫像”，還能對干部能力進行全面、客觀分析評價。

　　“我們將考評方向梳理為‘政治素質(zhì) 工作實績 口碑評價 正面清單 負面清單’五維‘智考’，并主動接軌項目協(xié)同管理、基層治理‘一件事’、紀委天劍智能監(jiān)督等5個數(shù)字化應(yīng)用，即時抓取、綜合集成干部工作實績數(shù)據(jù)，有效實現(xiàn)了干部實績考評從縣級部門—鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）—村（社）的層層穿透、無縫覆蓋。”遂昌縣委組織部常務(wù)副部長廖承川介紹。

　　在各單位應(yīng)用該數(shù)字化系統(tǒng)時，還可根據(jù)實際情況，細化建立30至50項考評指標，并按照崗位工作量、難易程度等進行個性化賦分，讓每項工作依“據(jù)”可評，每位干部有“績”可考。

　　“該應(yīng)用的推廣，有助于清除干部考評前‘臨時抱佛腳’的現(xiàn)象，督促干部抓好平時工作，實現(xiàn)本職工作‘過程出彩、結(jié)果領(lǐng)先’?！彼觳h云峰街道人大工委主任李上鋒表示，今年年初，街道結(jié)合“貫通穿透力提升年”行動，啟動了“清障拔釘·爭先創(chuàng)優(yōu)”行動，主動向涉及境內(nèi)6個村莊300畝土地上歷史遺留問題發(fā)起“總攻”，短短一個月就完成了243畝的山林測量工作和涉及75戶農(nóng)戶共計130畝土地的簽約工作。

　　遂昌縣湖山鄉(xiāng)長安村曾因新冠肺炎疫苗接種率較低，導(dǎo)致該村“紅黑榜”排名一直靠后。為此，黨支部書記、村委會主任邱金源積極發(fā)動村兩委、黨員、村民代表走村入戶宣傳，并組成疫苗接種接送車隊，為村里年紀較大、出行不便的老人提供接送服務(wù)，最終實現(xiàn)疫情防控模塊分數(shù)“逆勢上揚”，村排名大幅上升。

　　“有排名才有競爭，有競爭才有進步！數(shù)字化考評化被動為主動，以無形之手，下好了部門干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部、下沉干部、村干部共同爭先進位的一盤大棋?！绷纬写ū硎荆刹繉嵖償?shù)字化考評應(yīng)用破除了傳統(tǒng)“大鍋飯式”的考評機制，讓獎懲有據(jù)可依，自該應(yīng)用上線以來，已有效解決重大工作監(jiān)督抓手不足、干多干少一個樣、績效分析主觀判斷等37項難點痛點問題。106名干部通過數(shù)據(jù)比選遴選納入“優(yōu)秀年輕干部庫”。涉及6項重點工作共98名干部被運用“第一種形態(tài)”問責(zé)處置。