“排隊的距離一定要保證，進入大廳的人員兩碼一定要逐個查驗。口罩是否有備用的？”11月21日，國網淮北供電公司紀委辦工作人員來到該公司淮海路營業廳開展疫情防控監督檢查工作，這是該公司日常監督的一個常規場景。

　　國網淮北供電公司著力做好政治監督、日常監督、自我監督、“數智監督”等四個方面的工作，將監督關口前移，助力公司提升管理質效。

　　政治監督看作風。淮北供電公司聚焦關鍵點，強化政治監督，保障黨中央大政方針落地見效。對于在安全生產、供電服務、電力保供、疫情防控等重點領域出現不作為、慢作為、亂作為的情況實行“零容忍”，向表里不一、陽奉陰違的“兩面人”說“不”。

　　日常監督看管理。淮北供電公司把對下級“一把手”和領導班子監督作為重點，把黨內監督作為主線，配合基層監督、外部監督形成多維度監督體系，對于出現協同不力、管理不暢、效果不佳、客戶不滿的情況，上升到管理質效的層面去分析解決，層層壓實管理責任。

　　自我監督看評價。淮北供電公司牢記“打鐵必須自身硬”的道理，增強“全面從嚴治黨永遠在路上”的政治自覺，從上級總體評價、專業協同評價、基層滿意度評價等多角度考量，主動接受監督，杜絕“燈下黑”，建設一支“知敬畏、存戒懼、守底線、能擔當、敢斗爭”的紀檢隊伍。

　　“數智監督”看細微。為適應大數據時代形勢要求，淮北供電公司積極應用“清廉皖電”數智監督平臺，圍繞工程風險、資金風險等七個監督主題中疑似異常數據，深入分析數據背后的本質問題，從而挽回損失、堵塞漏洞，讓“特權現象”“小微權力”無處遁形。（張陽）