去年以來，江蘇金湖縣堅持“項目為王、環(huán)境是金”工作導向，聚焦重特大項目建設難點、堵點，在項目招引、幫辦服務、督查考評等環(huán)節(jié)探索新舉措，開展深改革，取得顯著成效，獲評2022年度淮安市重特大項目攻堅優(yōu)秀縣區(qū)。

　　緊扣發(fā)展，項目招引求實效。明確目標方向。對標市級招商活動方案，超前謀劃、制定出臺縣招商引資工作方案，圍繞項目總量、質量和規(guī)模“三個提升”目標，及時明確全年任務。聚焦高端裝備、新材料等主導產業(yè)，將智能儀表、新型建材、衛(wèi)生健康用品等8個產業(yè)鏈作為主攻方向。優(yōu)化招商隊伍。充分發(fā)揮主要領導“一號招商員”示范帶動作用，“一把手”帶頭“走出去”，全力以赴“招大引強”。圍繞重點產業(yè)，在縣級層面成立4個重特大項目攻堅青年突擊隊，各鎮(zhèn)、街道成立數(shù)十個招商小分隊，將更多熟悉項目建設、懂得規(guī)劃布局、了解產業(yè)政策的專業(yè)人員充實到招商隊伍中來，打造一支“專業(yè)、專職、專人、專注”的精準招商隊伍。充分發(fā)揮鄉(xiāng)賢、商會在招商引資中的“橋梁紐帶”作用，拓寬招商渠道，形成招商合力。創(chuàng)新招商方式。成立縣招商咨詢服務公司，增設北京、深圳等駐點招商辦事處，推動招商引資重點單位成立專職招商小分隊，建強統(tǒng)籌聯(lián)動、專業(yè)高效的招商方式。創(chuàng)新委托招商、資本招商新路徑，重點推進專題招商、專業(yè)招商，形成“以商引商、以商帶商”的連鎖效應和群體效益。編制產業(yè)鏈招商圖譜，沿鏈按圖索驥精準招商。

　　緊扣服務，項目推進見高效。強化黨員干部示范。全縣四套班子及副處級以上領導、項目幫辦單位主要領導、分管領導分別為項目幫辦第一責任人、直接責任人、具體責任人，與全縣擬開工、在建、質效項目進行掛鉤，要求黨員干部定期到項目一線幫辦服務，了解項目進展情況，幫助企業(yè)協(xié)調困難，推進項目快建設。對未達序時進度項目，通過提請（醒）函、交辦單等方式，提請各級項目長、責任單位重點關注，加快推進；強化幫辦全程覆蓋。對產業(yè)政策、要素保障、備案審批等方面進行即時響應，實行“一企一策”定制化服務，從項目落地到竣工投產，全流程主動上門、提前介入、精準指導。讓投資方把時間精力都投入到項目建設、企業(yè)發(fā)展上，讓“無事不擾、有事必應”成為常態(tài)。用優(yōu)服務、優(yōu)幫辦來促建設，用提效率、提質量來提發(fā)展；強化問題及時解決。項目推進辦定期開展項目現(xiàn)場督查走訪，在一線了解項目實情，對于項目建設中存在的困難問題，立即與責任單位、要素保障部門等單位會商會辦，落實責任主體，明確時間節(jié)點，合力掃清項目建設中的堵點、難點，確保項目順利建設。

　　緊扣制度，項目攻堅有長效。制定科學考評辦法。依據(jù)市重特大項目、綜合考核等辦法，科學制定抓重大項目、高質量發(fā)展考核辦法，明確考核范圍、計分方式、獎罰規(guī)定，確保考核辦法科學嚴謹，考準考實。完善及時獎勵辦法，限定科級干部表彰人數(shù)，樹立重實干、重基層導向。創(chuàng)新制定考核獎勵實施辦法，突出重點，明確將獎勵向項目建設、工業(yè)經(jīng)濟等工作傾斜，激發(fā)基層單位在項目攻堅、高質量發(fā)展中的積極性、主動性；定期開展對標找差。對照項目開竣工等任務，每月通報各招商責任單位項目認定情況、任務完成情況，督促相關單位按序時進度抓好任務落實。每季度召開重特大項目攻堅總結暨動員部署會，對照目標“回頭看”，及時盤點總結上一階段完成情況、存在問題、方法經(jīng)驗，明確攻堅方向；樹立實干爭先導向。每季度開展重特大項目攻堅考核，對排名靠前的鎮(zhèn)街、部門授予項目攻堅季度流動紅旗，實績突出單位給予獎勵。明確無億元以上開竣工項目實績單位，在全年高質量跨越發(fā)展考核中不得被評為綜合考核第一等次；沒有億元項目招引、開工、在建、竣工實績的，責任部門主要領導、分管領導和責任科室相關人員，年度考核原則上不得評定為“優(yōu)秀”等次，并由縣紀委監(jiān)委、縣委組織部對其進行約談。（梅紅艷 李傳鈺 李光亞）