“以畝均論英雄，去年稅收1129萬(wàn)元，畝均40.3萬(wàn)元，我們連續(xù)三年都在A類企業(yè)范圍。”近日，在安徽和縣科嘉閥門(mén)鑄造有限公司（以下簡(jiǎn)稱科嘉），公司辦公室主任劉雪峰說(shuō)。

　　科嘉是一家專業(yè)化、精細(xì)化外貿(mào)出口型企業(yè)，生產(chǎn)的閥門(mén)主要銷往歐洲。自2010年建廠至今，十幾年間，企業(yè)產(chǎn)值由一開(kāi)始的1000萬(wàn)元增至現(xiàn)在的約一億元，客戶也從當(dāng)初的西班牙一家增至現(xiàn)在的奧地利、德國(guó)、丹麥、法國(guó)、波蘭等多家。

　　增加技改設(shè)備投入，擴(kuò)大客戶合作面，由過(guò)去產(chǎn)品的單一化發(fā)展到現(xiàn)在的多樣化，擴(kuò)大了客戶銷售群。為了提高畝均效益，公司向質(zhì)量要效益，向信用要效益。2016年完成技改投資5000萬(wàn)元，2019年完成技改投入1500萬(wàn)元，兩次技改，公司也由過(guò)去原始的手工鑄造行業(yè)升級(jí)為全自動(dòng)智能控制設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)，鳥(niǎo)槍換大炮，效益立馬突顯。技改后企業(yè)生產(chǎn)呈數(shù)字化、自動(dòng)化流水作業(yè)。2016年產(chǎn)值3000萬(wàn)元，之后為6500萬(wàn)元，如今一年產(chǎn)值在億元左右。劉雪峰介紹，2022年企業(yè)獲得“國(guó)家專精特新小巨人”稱號(hào)，

　　科嘉之所以能夠取勝，關(guān)鍵在“質(zhì)量+信用”，它不僅是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之訣竅，也是企業(yè)踏上歐洲高門(mén)檻打開(kāi)歐洲市場(chǎng)大門(mén)之訣竅。

　　企業(yè)的智能化，是技術(shù)發(fā)展之需，更是高質(zhì)量發(fā)展之需。而信用則包括誠(chéng)信為人，要有真誠(chéng)做人的道德操守，還包含過(guò)硬的質(zhì)量設(shè)備、專業(yè)的專家團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理能力，這些都是企業(yè)取勝的法寶。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)能也達(dá)極限。為此企業(yè)降低成本，上新項(xiàng)目，在安全、環(huán)保等高要求下，追求無(wú)塵化、綠色、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)是企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)將再建科嘉流體控制科技有限公司，占地83畝，投資1.5億元，建設(shè)周期18個(gè)月。建成后產(chǎn)值將達(dá)3億元，稅收2000萬(wàn)元。“這又是一次背水一戰(zhàn)。”企業(yè)負(fù)責(zé)人黎宏說(shuō)，一開(kāi)始白手起家，2008年租賃創(chuàng)業(yè)，2010年買(mǎi)地大干，2016年市場(chǎng)蕭條時(shí)，技改投資5000萬(wàn)元，“逆水行舟不進(jìn)則退”，每一次的背水一戰(zhàn)，結(jié)果總是柳暗花明。產(chǎn)品質(zhì)量和信用，穩(wěn)住了優(yōu)質(zhì)客商。

　　今年6月，黎宏去歐洲拜訪他的客戶企業(yè)，回來(lái)時(shí)帶回訂單40多個(gè)柜子。人未回，訂單飛回家。“現(xiàn)在我們訂單排到明年2月了。”截至今年9月，企業(yè)產(chǎn)值近5000萬(wàn)元，去年產(chǎn)值8000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)值達(dá)7000萬(wàn)元。黎宏分析今年產(chǎn)值下降的原因，歸結(jié)于這兩年疫情，歐洲客戶都囤貨不少，造成今年企業(yè)一度放假3個(gè)月，而客戶消化庫(kù)存，造成企業(yè)今年上半年銷售不景氣。

　　“質(zhì)量過(guò)硬，技術(shù)創(chuàng)新，提效降本，這樣價(jià)格優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來(lái)，加上優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)，使得產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性更強(qiáng)，同時(shí)我們必須保證材料100%不出問(wèn)題，科嘉每一個(gè)材料的性能都經(jīng)過(guò)歐洲壓力設(shè)備（PED）認(rèn)證。”黎宏笑言。（常興勝）