為加強中心供電所工程項目和供電所小食堂費用合規管理，進一步明確供電服務員工配合實施陽光公司工程項目的類型和范圍，規范施工費用管理、規范福利費項目開支，防范化解“低職實權”、小食堂費用等管理風險和廉潔風險，銅陵供電公司陽光公司紀委深化“紀檢+專業”監督機制運作，推進供電所合規管理。

　　該公司紀委從項目范圍及責任界面、項目費用結算、物資管理三個方面加強監督全過程協同監督，發揮工程管理過程中日常監督、專項項目費用結算監督、紀律監督、審計監督的“四位一體”監督作用，強化工程全流程合規管理。業務主管部門貫徹落實“管業務必須管監督”要求，根據職責對工程項目進行監督管理。審計、紀檢部門對供電所實施陽光公司工程有關業務過程進行定期監督檢查，對業務主管部門職責履行情況進行監督的再監督。

　　供電所食堂管理按照因地制宜、靈活便捷的原則，采取“統一要求與自選動作”相結合的方式實施，既保證食堂管理規范性，又防止“一刀切”的問題發生。采取統一管理機制、統一結算審批、統一服務方式、統一管理要求、統一公開形式的“五統一”管理模式，全面理順供電所食堂管理界面，明確各管理主體的主責主業及各環節工作標準和要求。今年以來，該公司紀委加大監督管控力度，對供電所食堂經費的使用、報銷過程加大關注和監管力度，對苗頭性傾向性問題及時糾正制止，對發生的違規違紀問題嚴肅查處。嚴明紀律劃定紅線，強化《國家電網有限公司員工獎懲規定》等紀律規定執行，對侵占公私財物，截留、虛報、冒領食堂經費和私設賬外資金或“小金庫”的，濫用食堂經費從事內外部接待的單位及個人違規違紀行為，從嚴從重處理。

　　下一步，該公司紀委將持續開展中心供電所各項業務的協同監督，履行監督義務，不斷推進供電所合規化管理，持續強化省電力公司“講、督、查、懲、治、煉”六項紀律工程，營造“清廉皖電”良好氛圍，以高質量監督助力公司高質量跨越式發展。（陳小平）