作者：尹西明（北京理工大學管理與經濟學院）；陳勁（清華大學經濟管理學院）

　　產業數字化本質是應用數字技術重構企業組織模式和產業創新發展范式，推動數字技術與實體經濟深度融合，實現加速創新與能力躍遷的動態過程。然而，當前產業數字化轉型還面臨戰略不清晰、技術應用難、要素難以價值化、數字化見效慢、龍頭企業牽引機制缺失等痛點難點。對此，產業領軍企業亟須發揮產業鏈“鏈長”優勢，以數字技術創新與管理機制創新雙輪驅動，在重構自身商業模式和競爭優勢的同時，打造面向產業數字化轉型的數字化技術核心能力與數字化管理核心能力，進一步以產業數字化應用場景驅動“雙核”協同，整合建構產業數字化動態能力，加速產業數字化深度轉型與持續創新躍遷。

　　產業數字化成為數字經濟發展主引擎

　　數字經濟的核心是通過數字技術和數據要素推動數字創新實踐，培育經濟活動新模式，重置經濟發展的底層邏輯。作為數字經濟的雙重向度，數字產業化為產業數字化提供要素支撐，是數字經濟的基礎；產業數字化為數字產業化創造應用場景，體現產業特色，是數字經濟的根本抓手；兩者交織融合，共同構成以數據為核心生產要素的新經濟范式。

　　與此同時，數字技術的加速發展、數字平臺和生態系統不斷涌現，催生了更加復雜多變、模糊不定的經濟管理新情境，如何構建加速產業數字化轉型的強大動態能力，從而不斷更新商業模式，帶動全產業鏈數字化轉型和大中小企業融通創新，成為產業數字化面臨的突出挑戰。對此，亟須立足數字經濟尤其是產業數字化的全球趨勢和國家戰略，結合數字經濟發展帶來的新挑戰、新機遇，基于領軍企業通過數字創新管理引領產業數字化轉型的實踐和整合式創新理論、數字創新生態系統等理論探索，重視打造數字經濟時代驅動產業數字化轉型的“元能力”——產業數字化動態能力。

　　產業數字化動態能力的源起、概念與核心內涵

　　（一）數字經濟下的動態能力再認識

　　隨著數字化迅猛發展，數字化知識和信息逐漸替代勞動力和資本，成為企業提升核心能力、挖掘潛在機會、開啟新競爭優勢的戰略性資源。數據資源具有高速增長性、海量性、共享性等特征，不同于傳統資源的難以模仿、不可替代和稀缺屬性，唯有善于將數據轉化為知識、形成創新慣性、有效應用于多元產業場景的企業，才能成為數字經濟的引領者。

　　數字經濟深刻改變了企業的管理過程和重點。數字化轉型的核心是戰略變革，而非技術升級。構建以數據為核心驅動要素的價值創造體系，形成由感知能力、獲取能力和轉型能力構成的動態能力組合，實現與利益相關者的緊密相連和價值共創，成為建構和強化核心競爭優勢的關鍵戰略要素。

　　數字驅動的引領型戰略觀成為企業管理的新要求。技術、市場和制度環境不確定性日益加劇，商業模式迭代日益加速，單一產品和服務的生命周期大幅縮短，需求端的超高速變化給供給端帶來了更快速、更高效的決策需要，企業戰略觀亟須從傳統的穩態、匹配思維轉向前瞻性、動態性和引領型戰略觀。

　　從自身能力重塑到賦能產業共贏成為數字經濟時代的新法則?，F有理論、政策和實踐探索多關注企業層面的數字創新，忽視了數字技術帶來的跨企業和產業邊界競爭、競合乃至共生現象對傳統管理理論和實踐模式的新挑戰，亟須加強對企業，尤其是行業領軍企業，通過自身數字化轉型和產業鏈鏈長優勢引領帶動產業數字化轉型的理論與實踐探索。尤其是要更加重視數字時代涌現出的場景驅動型創新范式與實踐為產業數字化帶來的新機遇。

　　（二）產業數字化動態能力的概念

　　在數字經濟時代，產業鏈領軍企業，必須意識到數字化轉型兼具了自身業務轉型升級和帶動全產業鏈邁向現代化和全球價值鏈中高端的使命。隨著中國產業從模仿追趕邁向創新引領，企業戰略思維亟須從傳統的基于人力資源和歷史績效預測的戰略管控思維，轉向基于數據洞察和產業趨勢前瞻性分析的引領型戰略思維。在這一過程中，基于組織內外的大數據洞察，快速調整戰略和組織行為，并根據重要的產業應用需求場景，驅動企業技術與管理核心能力的動態整合與共演，成為企業尤其是產業領軍企業引領全產業鏈數字化轉型升級的關鍵議題和突出挑戰。

　　因此，數字經濟時代，企業，尤其是產業領軍企業，要高度重視數字科技和數字要素對企業自身資源利用、能力建設路徑、企業間競合模式以及產業發展范式帶來的沖擊，前瞻性地識別產業數字化的新趨勢、新挑戰和新機遇，應用整合式創新理論和創新生態系統思想，建構和應用產業數字化動態能力，在實現自身指數型、跨越式增長的同時引領帶動產業鏈數字化轉型和邁向全球價值鏈中高端。

　　產業數字化動態能力是產業領軍企業以數字技術創新與機制創新雙輪驅動，打造互為促進的數字化技術核心能力與數字化管理核心能力，在重構自身商業模式、重塑競爭優勢的同時，發揮產業鏈“鏈長”優勢，通過場景驅動“雙核”協同，整合形成驅動產業數字化轉型與持續創新躍遷的元能力。關鍵在于通過戰略引領數字化技術核心能力與數字化管理核心能力建設，一方面重塑自身商業模式，另一方面培育產業場景驅動的動態能力，賦能產業數字化深度轉型。

　　產業數字化動態能力包含數字創新戰略、文化與價值觀，數字化技術核心能力，數字化管理核心能力，面向產業應用場景的數字化動態整合能力四個維度；具有以構建產業數字生態為愿景，以戰略創新為引領，以數據和技術為雙引擎，以全產業鏈開放共創共治為生態支撐，以“雙核”協同賦能場景創造價值為手段等特征。

　　（三）產業數字化動態能力的核心內涵

　　產業數字化動態能力包含兩方面核心內涵。首先，產業數字化動態能力是企業，尤其是產業領軍企業應通過數字創新重構自身技術核心能力和管理核心能力，打造全新商業模式，獲取可持續競爭優勢的同時，進行新型數字基礎設施建設，改變產業主體間連接方式與競合關系，構筑產學研、大中小企業融通生態，帶動產業數字創新發展的動態能力。這一能力是數字技術創新、數字機制創新和場景驅動型創新協同的結果。深厚的技術積累和豐富的管理經驗為企業數字化轉型奠定堅實基礎，通過數字技術的加速應用同現有核心能力的深度融合，演化出相互支持、互為促進的數字化技術核心能力和數字化管理核心能力。場景化是企業，尤其是產業領軍企業基于技術與管理優勢，推動技術核心能力和管理核心能力協同發展，賦能行業數字化轉型的重要抓手。要實現場景驅動，數據融通是基礎，架構牽引和工業互聯網平臺賦能是手段，全產業鏈開放共創是關鍵。

　　其次，產業數字化動態能力是戰略驅動、動態發展、縱向整合、全面系統的新范式。領軍企業應以動態能力為基礎，將數字技術創新內嵌于企業發展的總體目標和組織管理全過程，結合全球數字技術和經濟大趨勢，確定企業和產業創新方向，并根據外部環境和組織條件進行戰略變奏。在戰略實施層面，應堅持基于自主的開放整合式創新，同產業鏈上下游企業共建數字化平臺，推進數字化合作，聯合全球伙伴構筑資源共聚、信息共聯、機會共創和價值共贏的產業生態。

　　產業數字化動態能力的理論框架

　　構建產業數字化動態能力本質是領軍企業通過數字創新戰略引領下的數字化技術和數字化管理協同，賦能應用場景、重構傳統產業發展范式，關鍵在于戰略引領、雙核協同、產業場景驅動。在建構和應用產業數字化動態能力的過程中，產業領軍企業需要通過發揮現代產業鏈鏈長的優勢，瞄準產業數字化重點場景和關鍵難點，建設產業數字化基礎設施，建立產業內激勵相容的合作互信機制，其在產業內經濟主體間建立的廣泛連接，不僅有助于開放產業上下游供給鏈，打通行業壁壘，創新企業協作模式，還有利于降低信息互通和市場交易成本，優化資源配置，變革商業模式和產業組織形式。換言之，產業領軍企業通過產業場景和產業需求驅動，建設多元主體融通和共生共創的生態系統，能夠實現從內部轉型到平臺賦能產業共生共創、從企業數字化到產業鏈數字化、從企業數字化動態能力到產業數字化動態能力的躍遷，最終從數字驅動型企業創新競爭優勢重構上升到產業層面的共創共贏。

　　（一）戰略引領：數字時代機遇與產業鏈鏈長企業引領性角色的動態匹配

　　數字化戰略具有前瞻指引作用，決定了產業領軍企業能否靈活運用新技術，變革自身商業模式，有效破解產業鏈關鍵難題，引領產業生態系統演化。數字化不只是風口和短期機會，更是長期戰略共識。企業數字化轉型的實質是戰略變革與模式更新，這要求企業建立長遠價值思維，進行基于數字化、智能化的頂層設計和戰略規劃，包括制定清晰的使命、愿景、發展戰略、制度體系和樹立明確的文化價值觀。保持強大的戰略定力和執行力將有助于企業動態改進組織架構和業務模式，迅速適應內外部環境變遷，獲得難以復制的競爭優勢。

　　（二）數字化技術核心能力：以數字化技術創新體系打造能力底座

　　數字化技術創新體系由企業數字化研發能力、產業數字化基礎設施和數字技術規?；瘧脴嫵?，是領軍企業構建數字化轉型技術核心能力，打造世界級核心競爭力，借助產業鏈和價值鏈龍頭優勢，從企業級創新躍升至產業級創新的關鍵是創新、開放、合作和轉型的高度統一。企業數字化技術核心能力以新一代信息科技為載體，強調領軍企業在基于自主的開放式創新戰略引領下，一方面牢牢掌握關鍵核心技術，另一方面積極同公共部門、產業鏈上下游企業和中介機構進行戰略合作，加速先進技術的開發轉化、融合應用與標準制定，形成產業數字化的基礎設施體系，促進數字技術規?；瘧煤蛿祿貎r值釋放，強化產業創新牽引能力，推動產業數字化發展。

　　（三）數字化管理核心能力：產業數字化機制創新加速共生共創

　　產業數字化機制創新對建立數字化管理核心能力至關重要，包含產業內激勵相容合作互信、企業內高效協同高頻決策和生態內多元主體共生共創為運行機制，以產業結構更新、能力提升和生態重塑為主要目標。數字化機制創新是企業運用新興技術手段，優化業務邏輯和結構，提升生產要素關系和流程效率，并應用數字孿生思想，推動實體空間與數字空間相互映射孿生協同，完善企業決策管理機制的過程。數字時代的管理機制創新要求管理層從網絡空間視角出發，優化業務體系和運作模式；積極跨越組織邊界，構建基于數字技術、數字流程和數據要素的產業創新生態，打造企業數字化管理核心能力，持續賦能產業數字化轉型。

　　數字化技術核心能力和數字化管理核心能力是基礎，互為促進，共同支撐對內的戰略變革和對外的場景化應用。作為產業數字化轉型和技術市場化應用的主體，企業需要持續強化技術創新和機制創新，一方面建立強化并革新關鍵技術，另一方面整合利用并發掘核心資源，以此帶動產業創新升級。

　　（四）數字化場景整合能力：破解產業數字化痛點，實現持續創新躍遷

　　數字化場景整合能力是引擎，驅動企業不斷創新，面向特定產業場景和痛點，實現數字化技術核心能力和數字化管理核心能力的協同耦合，形成推動產業持續創新躍遷的產業數字化動態能力。具體而言，場景整合能力從多元產業應用場景入手，通過推動線上線下深度融合和激勵跨產業合作，打通企業數字技術能力和數字管理能力，聯合多元主體構建產業數字化轉型所需的共創平臺，建設共創共生的融通生態，拓展產業內外部資源整合能力，打造面向數字化轉型的產業動態核心能力。

　　產業數字化動態能力為驅動產業創新發展提供了全新能力范式機遇。其關鍵在于通過數字技術創新和管理機制創新，打造互為支持、互為引擎的數字化技術核心能力和數字化管理核心能力，通過產業數字化場景應用驅動“雙輪”協同耦合，形成引領產業共創共享共贏生態建設和持續創新躍遷的元能力。

　　展望未來，數字經濟政策不應局限于單個企業數字化經濟績效提升，而應有機統籌企業、產業和社會的發展需求，形成戰略引領、重大場景驅動和開放合作的整合式國家數字創新生態系統。唯有如此，企業才能在國家創新驅動發展戰略的引領下，整合推進企業、產業數字化轉型，完善數字驅動型創新體系與數字化生態發展體系，助力做強做大數字經濟。