【一線講述】

　　讓林農捧牢生態“金飯碗”

　　講述人：福建省三明市沙縣區官莊國有林場場長 謝汝根

　　1981年，剛畢業不久，我就被借調參與了林業“三定”工作。1984年，我回到林業系統正式入編，從此與林業改革結下了不解之緣。21世紀初，福建推行“分山到戶、均林到人”集體林權制度改革，我和同事走遍了明溪林場經營區所在的30個行政村，借各村召開村民代表大會的機會，耐心地向村民解釋林權發證的優勢和集體林分山到戶的好處，讓林農吃下定心丸。在這過程中，我也深深感受到了林農與山林之間的深切情感聯結。

　　分山到戶后，隨著林業生產關系、林農林權利益發生重大調整，出現了林權結構小型化、林地狀況分散化、林業管理復雜化等一系列新情況。2015年，我調任沙縣水南國有林場場長。沙縣區林地存在一定的失管現象，許多林業經營主體缺乏資金和專業經營技術，導致林地收益不高，這也影響了業主投資林業的積極性。

　　林區人民擁有綠水青山的生態寶藏，林場的發展應當從森林資源上做文章。當時，沙縣區推行的集體林地所有權、承包權、經營權“三權分置”改革給了我施展拳腳的空間，我開始探索與村集體合作，利用國有林場的技術、管理、資金等優勢，整合林場周邊分散、零碎的林業資源進行規模化、集約化管理，將林地畝均出材量從6～7立方米提升至12～13立方米，足足翻了一番。

　　2017年調任官莊國有林場場長后，我總結在水南國有林場時的成功經驗，創新推出“以場帶村聯戶”合作機制，形成合作造林、現有林合作經營、森林資源托管等合作模式。同時創新林票、碳票制度，使國有林場與村集體、林農個人形成更加緊密、和諧的共同體。

　　以夏茂鎮梨樹村交給我們托管經營的643畝杉木幼林為例，村占股85%，林場占股15%，村所占現有林價值為130萬元，并以林票形式發放到村民手中，每人第一年就分到了400元。到了主伐期，林場以每畝13立方米的出材率對林地的杉木進行兜底收購，以現有價值算，保底有600多萬元收入，屆時村民手中400元的林票就變成了近2000元，同時實現了國家得綠、村財增收、農民致富三個目標。

　　目前，官莊林場場村合作簽約面積達14.6萬畝，新增蓄積27.7萬立方米，并與沙縣夏茂、高橋、富口、青州等15個村合作，制發林票面積1.5萬余畝、金額2775萬元，受益農民3萬余人，實現碳匯交易418噸。

　　改革的腳步從不停歇，這個過程離不開科技創新。近年來，官莊國有林場大力加強林木良種基地經營，采取樹體矮化、輔助授粉、測土施肥等技術，培育良種矮化精細化管理示范片，通過林場科學經營和高效培育，有望在現有集體經營水平的基礎上增加生產率30%以上，畝均增收3500元。

　　2022年，林場與北京林業大學、福建林科院等高校及科研院所合作，牽頭創建以“一核四區九基地”為功能結構布局的福建三明國家林業科技園區，爭創“三明鄉土樹種培育國家林草科技推廣轉化基地”和“林場與種苗融合發展全國試點”兩個國家級平臺，讓科技成為林農可以依靠的“大樹”，助力更多林農捧牢生態“金飯碗”。

　　　　（光明日報記者張詩瑤、馮家照采訪整理）