“雙減”下如何處理好學(xué)生課后作業(yè)，課后服務(wù)如何科學(xué)設(shè)置。北京教育科學(xué)研究院通州區(qū)第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(zhǎng)陳金香在市教委“雙特談雙減”欄目中，以北京教育科學(xué)研究院通州區(qū)第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)為例，分享了該教育集團(tuán)的做法。她介紹，該教育集團(tuán)以“作業(yè)點(diǎn)-課堂線-課后面-家校體”為關(guān)鍵，扎實(shí)重構(gòu)基于雙減政策背景下的教育教學(xué)網(wǎng)狀系統(tǒng)，創(chuàng)造性形成具有未來(lái)意義的“雙減”成長(zhǎng)新生態(tài)。

　　在課程視域作業(yè)觀的基礎(chǔ)上，學(xué)校從學(xué)生視角出發(fā)，基于不同學(xué)生情況，運(yùn)用“目標(biāo)-設(shè)計(jì)-實(shí)施-評(píng)價(jià)”的作業(yè)研究范式，優(yōu)化作業(yè)系統(tǒng)管理機(jī)制，完善作業(yè)反饋管理機(jī)制，生成“三三二”作業(yè)管理系統(tǒng)。以三張清單三條線為抓手，建設(shè)作業(yè)統(tǒng)籌管理機(jī)制。畫好三條線，形成兩表一覽作業(yè)統(tǒng)籌管理實(shí)踐工具。確保一二年級(jí)不留書面作業(yè)，三至六年級(jí)作業(yè)在校基本完成，統(tǒng)籌安排綜合時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)，并在“兩表一欄”公示作業(yè)，堅(jiān)決不使用手機(jī)APP布置收取作業(yè)。

　　同時(shí)，該教育集團(tuán)結(jié)合教師對(duì)于學(xué)生作業(yè)“有留必批、有批必改，有改必講，有錯(cuò)必糾”的實(shí)際，一方面，形成家長(zhǎng)與學(xué)生層面作業(yè)回訪，學(xué)校要求不允許家長(zhǎng)參與檢測(cè)批改學(xué)生作業(yè)，不下發(fā)答案由學(xué)生自行批改，在反饋回訪中主要評(píng)估學(xué)生與家長(zhǎng)對(duì)于作業(yè)布置情況與完成情況的認(rèn)可度；另一方面，學(xué)校與教師層面做好作業(yè)公示與展評(píng)，公示教師作業(yè)批改規(guī)定。

　　開(kāi)展課后服務(wù)是“雙減”政策的重要組成部分。面對(duì)“5+2”教育新模式，學(xué)校以發(fā)現(xiàn)教育為內(nèi)核，以五育并舉為系統(tǒng)，在研究與實(shí)踐中整合學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育資源，精準(zhǔn)落實(shí)課后服務(wù)坐標(biāo)點(diǎn)，深度描繪課后服務(wù)多元面，創(chuàng)新生成以“三”為特色的“3+X”發(fā)現(xiàn)教育課后服務(wù)系統(tǒng)。

　　面對(duì)雙減工作的落實(shí)細(xì)節(jié)與學(xué)生成長(zhǎng)的未來(lái)方向，學(xué)校與家庭攜手同行，形成“1+1”家校共育機(jī)制。一方面，學(xué)校向家長(zhǎng)宣傳“雙減”工作的政策主旨，與家長(zhǎng)在培育孩子層面達(dá)成教育觀與管理觀的一致；另一方面，規(guī)劃實(shí)踐層面，學(xué)校通過(guò)多種渠道向家長(zhǎng)明晰課后服務(wù)內(nèi)容要素與特質(zhì)，在數(shù)據(jù)調(diào)研的整理與分類中，充分尊重學(xué)生和家長(zhǎng)的意愿，克服困難，盡最大努力為有需要的學(xué)生提供課后服務(wù)。

　　同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)生自主、自愿、自定的“三自”活動(dòng)原則，以家長(zhǎng)申請(qǐng)-班級(jí)審核-學(xué)校統(tǒng)一實(shí)施三步為必須，形成家校協(xié)同共育共同體，從而為雙減政策下的發(fā)現(xiàn)教育生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新建設(shè)提供支持。

　　文/本報(bào)記者 武文娟