中新網5月20日電 18日，全球最具權威的工程機械信息提供商——英國KHL集團發布了2020年全球工程機械制造商50強排行榜(2020 YellowTable)。榜單顯示，全球范圍內上榜企業總銷售額有史以來首次突破2000億美元，其中中國企業總銷售額近360億美元，占比提升至17.7%。而徐工以超過中國企業總銷售額三成的強勢表現，由去年的第六位躍居第四位，始終領跑中國企業，躋身全球第一陣營。

　　持續領跑中國工程機械行業的徐工，始終以“珠峰登頂”作為發展的“主心骨”，不斷突破高端技術、扎根全球布局、強化產業集聚，實現了高質量發展。

　　著眼高端，打鐵必須自身硬

　　工程機械產業的競爭核心，歸根結底是產品，是技術。如今，中國企業在產品、技術上付出的默默耕耘，正在轉變為看得見的成績。在從規模擴張到內涵提升轉變的答卷中，創新的不斷加碼始終是中國品牌在全球市場扎根的底氣和內功。

　　高技術含量、高附加值、高可靠性、超大噸位，好產品是中國行走全球的通行證。從煙臺萬華到福建古雷，從沙特到阿曼，徐工“全球第一吊”4000噸級履帶起重機已然“黃沙百戰”；成功推出的“神州第一挖”700噸礦用挖掘機也“服役”于內蒙煤礦……從中國這個足夠大的實操試練場地，到“一帶一路”滾滾而來的基礎設施建設中，中國產品應用改善的土壤愈加肥沃，中國技術也漸趨“實心化”，不斷補齊短板、迭代提升，為世界貢獻出一系列好產品。

　　G1代全地面起重機推向市場兩年，銷量占比超過60%，供不應求；多款起重機獲高端市場認可；成套化土方設備批量出口北美；成套化礦山機械獲全球礦業巨頭青睞；“鋼鐵螳螂”山地挖掘機獲部隊獲得超億元訂單；自主突破的新型電控箱、高端液壓閥、智能控制系統替代進口批量配套……“目前，徐工擁有近千項關鍵核心技術，其中32%處于國際領先水平。徐工要堅定不移突破高端制造，掌握自主可控的核心技術，挺起中國制造‘脊梁’。”王民說。

　　襟懷世界，咬定“青山”不放松

　　從全球工程機械制造商50強榜單來看，中國企業的規模和質量在快速提升。但更重要的是，在全球化發展上，中國品牌近年來也實現了破繭蝶變：10年前，中國工程機械制造商的海外收入占比只有區區2%-5%，今天，以徐工為首的領先中國工程機械制造商的海外銷售占比，已經達到了30%甚至更多。這種突飛猛進的改變，印證了中國在產品、技術上的提升，印證了中國制造向中國“質”造的轉變。

　　可以說，在整個中國裝備制造業領域，工程機械產品是最受海外用戶認可的產品。在工程機械這塊市場化程度極高的土壤中，中國品牌經歷了“真刀真槍”的淬煉，培育出了極其扎實的競爭力，這種競爭力讓中國產品在全球舞臺都有不俗的表現。卡塔爾2022年世界杯賽主體育場建設、全長480公里的肯尼亞蒙內鐵路施工項目、非洲最大丹格特石油煉化項目等一系列大工程在全球的落地生根，讓徐工在中亞、非洲、中東、亞太等區域的品牌知名度達到90%以上。聯合國環境署駐非洲官員曾這樣評價徐工：“在非洲各地能夠看到兩大中國品牌，一個是華為，一個是徐工，這兩大中國品牌在非洲大地隨處可見。”

　　海外收入從每年不足千萬美元到超過23億美元，目前徐工在全球已有4大海外研發中心、15個制造基地、KD工廠或合資企業、70家分子公司和辦事處、300多家經銷商，產品出口到183個國家和地區，連續31年保持中國工程機械出口第一。2019年，徐工巴西工業園、巴西銀行獲批，印度挖機生產基地加速布局建設，各區域市場全線取得大幅增長，海外收入創歷史新高……

　　進入2020年，多國疫情爆發影響下，全球經濟面臨嚴重衰退壓力，作為輻射南美的“橋頭堡”，在巴西大部分企業全線停產情況下，徐工巴西卻一直“在線”，滿負荷保訂單。一季度，行業出口銷量大幅下滑，徐工不僅“復工復產”，而且“滿產高產”，出口同比增長近20%，保持逆勢上揚態勢，品牌與自營出口雙第一位置更加穩固。

　　“世界很大，徐工要把國際化目標牢牢盯住。我們已經將國際化戰略上升為主戰略，國際化的企業，一定要把國際化堅持走到底。”王民說。

　　如今，在許多國家大型項目施工現場，不僅能看到標志性的“徐工金”，更能看到徐工的柔情擔當：“非洲水窖”致力解決長期干旱的非洲人民吃水問題；“全球獎學金”圓世界貧困學子求學夢；“全球好機手”為各國培養專業人才隊伍；“愛心蚊帳”讓非洲孩子遠離疾病傳播……除了挺進世界工程機械前三強，王民還有一個愿望，要做一家“有溫度”的世界級企業，“在內部對員工有溫度，在外部對客戶對社會有溫度，對祖國有溫度，對世界有溫度”。

　　“三高一可”，奏響發展主旋律

　　2019年以來，中國工程機械行業集中度進一步提高，龍頭企業優勢明顯，市場逐漸向規模大、實力強的企業靠攏；且各企業產品之間相互滲透，競爭程度趨強。

　　面對多方挑戰，徐工盡銳出擊，起重機、挖掘機兩大百億板塊、四個50億板塊爭先發力；礦業板塊沖進世界大型成套礦業機械豪華俱樂部，打破巨頭壟斷格局；樁工板塊、核心零部件等一批隱形冠軍東風蓄勢，只待厚積薄發。

　　進入2020，面對全球疫情大考，正處于乘勢而上關鍵期的中國工程機械行業該如何理性調整，保持高質量發展態勢？制造企業如何創造出更多的亮點，轉變更多的思路，在高質量發展的軌道上走出自己的新路？

　　王民答曰：三高一可。

　　從“有質量、有效益、有規模、可持續”到“高質量、高效率、高效益、可持續”，從“三有一可”到“三高一可”，一字之差的背后，是王民對徐工“刀刃向內，強制轉型”的擲地有聲，更是對中國工程機械行業、對中國裝備制造業高質量發展、內涵式發展的奔走呼吁。

　　徐工珠峰登頂“三步走”藍圖宏偉而壯闊，“做實做強做優”的內涵更是豐富且扎實：高質量不僅要產品技術，更要經營質量；高效率不僅要管理有序，更要穿透價值鏈；高效益不僅要銷售規模，更要盈利能力；可持續不僅要競爭話語權，更要基業長青。“只有‘三高一可’，才能真正實現珠峰登頂。徐工要成為一個有實力、有魅力、受人尊重的世界一流企業，更要為國家貢獻一個世界級的百年企業、長壽企業。”王民堅定地表示。