汾酒“三年改革”雄關漫道真如鐵 積聚力量整裝再出發(fā)

　　————專訪汾酒黨委書記、董事長李秋喜

　　2020年，對于汾酒來說注定是不平凡的一年，經過“三年改革”汾酒在2019年全年銷售額達到118億元，躋身白酒行業(yè)“百億俱樂部”，品牌價值大幅提升，市值突破千億。站在新的歷史節(jié)點，汾酒未來改革如何走向深入？如何實現國際化？如何應對后疫情時代帶來的新變化以及怎樣踐行社會責任等問題都在等著我們來探究。

　　近日，人民網開展了走進汾酒“見證新時代國企改革印記”主題采訪活動，汾酒黨委書記、董事長李秋喜接受了人民網專訪，就大家關心的問題進行了深入解答。

　　三年改革成績亮麗 行穩(wěn)致遠基礎已筑牢

　　2017年，汾酒集團成為山西省省屬國資國企目標責任考核改革首個試點企業(yè)，李秋喜代表汾酒集團與省國資委簽下了三年任期經營目標責任書，打響了山西國資國企改革的第一槍。

　　在談及汾酒三年改革時，李秋喜這樣說道，在過去的2019年，汾酒三年改革的最后一年中，汾酒給省委省政府、省國資委以及12000余名汾酒員工交上了一份亮麗的答卷。不僅汾酒銷售收入超過百億元，達到了118億元，利潤增長30%；且職工平均年收入達到了9.62萬元,在2020年職工平均年收入也將突破10萬元大關，而這一系列成績的取得，都是靠“三年改革”打下的牢固基礎。

　　李秋喜表示，在這份亮麗的成績單背后，首先是省委省政府高位謀劃、統(tǒng)籌推進和全力支持，為汾酒的發(fā)展創(chuàng)造了“審批最少、流程最優(yōu)、體制最順、機制最活、效率最高、服務最好”的“六最”的營商環(huán)境。第二是省國資委、國資運營公司給汾酒的大力支持，變過去“婆婆式”管理為“保姆式”服務，不僅讓汾酒的改革方案在最短時間內得到批復，還經常組織團隊深入汾酒進行指導，讓汾酒三年改革期間的發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。第三是汾酒領導班子敢擔當、敢作為，精誠團結、相互補臺，把企業(yè)發(fā)展的責任扛在肩上，為汾酒的發(fā)展和全體職工能夠分享到改革和發(fā)展的成果而嘔心瀝血、殫精竭慮。

　　“當時為了讓全體職工理解改革、支持改革和參與改革，汾酒提出了‘三首歌唱出汾酒好聲音’，《國際歌》使大家對汾酒的改革有了更深刻的認識，大家主動地去理解改革、支持改革，從來沒有什么救世主，只有靠我們自己；《好漢歌》體現出該出手時就出手，就是鼓勵大家參與改革、實踐改革，在改革中去鍛煉自己，在改革中經受考驗；而《團結就是力量》是告訴大家團結才能出生產力，團結才能出戰(zhàn)斗力，團結才能出向心力?！崩钋锵脖硎?，“創(chuàng)新、擔當、奉獻和以人民為中心”成為汾酒三年改革取得亮麗成績的關鍵詞。

　　厚重文化助力中國白酒國際化 傳承創(chuàng)新之路越走越寬

　　2020年伊始，一場突如其來的疫情對中國的經濟發(fā)展造成了嚴重影響，包括白酒行業(yè)在內的消費市場按下了暫停鍵。隨著國內疫情逐步得到控制，復工復產、恢復經濟、拉動消費成為大家熱議的焦點。

　　對于疫情的影響，李秋喜在訪談中表示，雖然消費市場尤其是白酒消費市場受到了疫情的沖擊和影響，但汾酒的既定發(fā)展目標沒有變化，仍然會執(zhí)行疫情發(fā)生之前制定的保10%、力爭15%增長的目標，但會做階段性的調整，確保135億元的全年銷售目標實現。

　　據了解，今年一季度白酒19家上市公司中，僅5家實現營收增長，汾酒位列其中；酒類收入排名再進位一名，位列第四；凈利潤增幅39.36%，排名行業(yè)第一。截至4月底，汾酒累計實現酒類收入47.44億元，同比增長2.09%；實現酒類利潤16.94億元，同比增長20.32%，繼續(xù)保持了強勁的發(fā)展勢頭。

　　李秋喜表示，今年汾酒在銷售策略上一切以強化全員營銷為主要抓手。在市場布局上，要加大省外市場尤其是長江以南市場的拓展力度；同時還要大力拓展國際市場，把國際市場作為新的增長點。

　　近年來，汾酒走向國際的步伐從未停止，而且越走越快，越走越穩(wěn)。每一步都透露出對中國白酒質量的自信，對中國白酒文化的自信。

　　在談到中國白酒走出去時，李秋喜表示，中國的白酒國際化是文化的國際化，是標準的國際化。這些年來，中國白酒的國際化之路走的并不容易，未來還需要付出巨大的努力。下一步，要把制定廣受認可的中國白酒國際化標準作為一個突破口，只有在標準上的國際化達到認可，中國的白酒走向世界，成為國際性的烈性白酒就有了基本支撐?！爸袊陌拙莆幕雵H化，汾酒承擔著不可推卸的責任。下一步，汾酒要和大家一塊攜手共進，在中國白酒文化的國際化上率先走出一步。”他說。

　　談到中國白酒技藝申請世界非物質文化遺產時，李秋喜表示，申遺的核心意義就是為中國白酒釀造技藝，為中國白酒走向世界鼓與呼，申遺的成功也會讓中國白酒走向世界有了能被廣泛認可的文化支撐和歷史淵源。同時，也讓中國白酒釀造技藝這個從老祖宗手里傳承下來的傳統(tǒng)技藝繼續(xù)發(fā)揚光大，向下傳承，給子孫后代留下一筆寶貴的遺產。

　　產業(yè)扶貧可持續(xù) 致富路上一個都不能少

　　在談及企業(yè)的社會責任時，李秋喜表示，汾酒參與扶貧工作最大的一個特點就是“產業(yè)扶貧”，利用汾酒產業(yè)特點，把汾酒對接的貧困村及村民納入到汾酒的產業(yè)鏈之中，讓貧困地區(qū)和群眾能夠得到持續(xù)的、永久的產業(yè)化的脫貧，并且跟隨著汾酒的不斷發(fā)展逐步走上致富的道路。

　　據了解，汾酒根據自身產業(yè)特點，將釀酒的糧食源頭對接幫扶貧困地區(qū)，幫助當地種植符合汾酒工藝要求的高粱、豌豆、大麥等高品質釀酒原糧，收獲后汾酒負責統(tǒng)一收購，讓貧困群眾有了穩(wěn)定的產業(yè)，穩(wěn)定的收入。

　　據介紹，近年來，汾酒先后投入扶貧資金3億元左右，汾酒對口幫扶的村、鄉(xiāng)、縣全部實現了脫貧。

　　李秋喜也曾多次提出，汾酒要有強烈的社會責任感和社會道德感，大力發(fā)展公益事業(yè)，傳遞重視公益的正能量。這一共識，早已成為汾酒上下的統(tǒng)一意志。實際上，早在2010年，汾酒就成立了汾酒集團公益基金會，這既是國內第一家煙酒企業(yè)成立的基金會，也使汾酒集團的公益慈善事業(yè)制度化、長期化。

　　三年改革讓汾酒變了模樣，但不變的是汾酒人踏實肯干、頑強拼搏的韌勁；勇于創(chuàng)新、敢于突破的闖勁；團結一心、奮勇向前的拼勁。

　　李秋喜表示，汾酒這三年的改革，僅僅是汾酒發(fā)展歷史中的一個小小的階段，一個縮影，汾酒未來發(fā)展的路還很長，汾酒發(fā)展的目標還很遠大，汾酒的復興之路才剛剛開始。

　　李秋喜認為，這三年為汾酒未來的復興之路奠定了很好的基礎，未來汾酒要按照追趕、超越、領先的發(fā)展理念，按照清香汾酒、文化汾酒、綠色汾酒的經營理念，按照中國酒魂信仰管理體系的建設，扎扎實實地布局好汾酒未來，按照幾個五年計劃真正實現汾酒的領先戰(zhàn)略。真正在文化領先上作出汾酒應有的貢獻，真正使汾酒職工生活得更美好。真正實現幸福酒都、文明酒都、和諧酒都的發(fā)展理念。