“我只是一個種樹的普通人。”談及自己剛剛獲得的全省第五屆優(yōu)秀建設者榮譽稱號時，劉超顯得十分謙虛。

　　近年來，鑒于劉超和他的青海美之林綠化有限公司在資源增長、生態(tài)增效、農民增收等方面取得的成效，“省非公有制經濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”“全國林業(yè)鄉(xiāng)土專家”“國家林業(yè)重點龍頭企業(yè)”等稱號接踵而來。

　　在諸多榮譽面前，劉超初心不改，“我只想著能育好苗子，我的樹苗在青海及其他地方成活、生長，就讓我很欣慰了。”劉超說。

　　在劉超眼里，這么多年來，支持自己投身造綠事業(yè)的不懈動力統(tǒng)統(tǒng)源于內心那份對植綠的熱愛。

　　1984年，12歲的劉超隨父親離開家鄉(xiāng)江蘇來到青海。這個從小就喜歡植綠的“青二代”在果洛藏族自治州瑪沁縣就讀中學時，就時常看不到周圍有一點綠色，一有機會，他總要摘一枝楊樹，擺放在自己的房間里。“如果能把老家的綠樹都搬過來，種滿房前屋后，再栽上一些花樹，該多好啊！”當時的少年如此渴望綠色。

　　在歷經歲月，踏遍青海的每一方水土后，劉超發(fā)現(xiàn)，樹苗生長周期長、產生效益慢，造成本土樹苗資源稀少，90%的樹苗源于省外，但氣候差異、路途遙遠等原因導致苗木來青后成活率低。

　　嗅到這一商機的劉超，2007年辭去了在銀行的工作后開始創(chuàng)業(yè)，并于2011年成立青海美之林綠化有限公司。他相信，發(fā)展本土育苗前景廣闊，大有可為。

　　“按傳統(tǒng)方式，從種子開始培育需要花費三年才能長成8厘米的苗子，再過三年也只能長到30厘米，粗略估計，達到可供售賣的標準長度1.5米需要14年。”劉超說。在結合造林地目標規(guī)劃，精準把握市場需求的前提下，劉超通過直接栽培個頭稍小的苗子，歷時最短三年的培育期后即可面向市場，如此一來，經濟收益慢的問題迎刃而解。公司初期投入規(guī)劃五年栽植的兩百萬株樹苗，單株盈利14元，總盈利達2000余萬元，這堅定了劉超的信心。

　　起苗裝車，及時運至指定地點，農民們在短時間內栽種，按時澆水……幾個關乎樹苗生命線的步驟環(huán)環(huán)相扣。為了做好樹苗的售后服務——“保活工程”，劉超總會親自或派人事先去現(xiàn)場考察土壤是否適合種植，有無水源等條件，并按當地勞動力數量配發(fā)適量樹苗，每月派專業(yè)技術員前往當地培訓農戶，確保樹苗成活率在95%以上。

　　起初，一些地方合作社的農戶得知劉超的城里人身份后，認定這個公司的大老板不懂移植、澆水、除草這樣的農家活。可當這個“全國林業(yè)鄉(xiāng)土專家”擼起袖子“反客為主”，開始在自家的土地上指導他們該如何更科學高效地干活時，農戶們還真不得不承認，在農活方面什么都瞞不過劉超的眼睛。

　　每天看著一批批樹苗從育苗基地裝車離開時，劉超總感覺一車的樹苗都在向他“揮手告別”。當看到一棵小松樹被工人失手弄折時，他也難免疼在心里，忍不住發(fā)火。工人不忿又委屈，無法理解。可他明白，僅僅一棵小松樹，就包含了他八年的心血。他嘗試挽救“骨折”的小松樹，用塑料袋、小棍子、繩子將折斷處重新連接，再栽回土里等待。小松樹也沒有辜負他的努力，頑強地活了下來……

　　十三載光陰似箭，從黃南藏族自治州、西寧的南北兩山，到拉薩火車站、四川色達，再到內蒙古赤峰、北京的雄安新區(qū)……劉超講起自己公司的樹苗發(fā)展起綠化的這些案例時如數家珍。

　　尤其是公司育苗基地所在的海東市互助土族自治縣卓扎灘村，劉超對當地生態(tài)環(huán)境的變化歷歷在目，“過去的荒灘現(xiàn)在遍布綠林，雨水也比以前更加豐沛，小氣候特別明顯，還長出了苔蘚和地皮菜。特別是在冬天，野雞、野兔成群，而且現(xiàn)在鳥類也多了，很喜人的！”隨著公司2018年成為青海省生態(tài)攝影家協(xié)會創(chuàng)作基地，他還借機喜歡上了攝影。

　　心系這抹綠的同時，劉超也不忘心中的紅色。2015年，作為黨員的他積極爭取公司獲批成立黨支部，樹起青海林業(yè)企業(yè)的“第一面黨旗”。

　　之后，黨支部不負所望，積極發(fā)展黨員，充分發(fā)揮黨建引領企業(yè)發(fā)展、凝聚人心的作用，并與地方黨支部攜手脫貧攻堅，將互助縣東溝鄉(xiāng)的60余戶貧困戶納入專業(yè)合作社，由公司提供技能培訓、勞保用品、技術支持和資金扶持，幫助他們實現(xiàn)脫貧目標。

　　如今，劉超的房間里仍然能覓到綠植的身影，從過去的一棵楊樹，到現(xiàn)在的蘭花、竹子、龍須樹、白玉蘭……那時的他會因看到樹枝發(fā)芽而感到高興。時至今日，他依然如此，他說：“每天早晨起來第一眼看見綠色，我就感到心情愉悅。”