自國務院國資委年初宣布將市值管理納入中央企業負責人業績考核后，央企控股上市公司市值管理的動態和規劃成為投資者密切關注的熱點。

　　上海證券報記者發現，不少央企控股上市公司已經展開行動，將市值管理納入相應考核指標，并列為2024年重點工作。多家央企控股上市公司表示，將堅持以價值創造為核心的市值管理理念，通過加大分紅派息力度、實施限制性股票激勵計劃、適時采取增持回購等手段，進一步提升價值實現能力，切實推動公司高質量發展。

　　市值管理成為2024年重要任務

　　2023年12月，A股首單央企間市場化重組順利完成，中交設計登陸資本市場。在公司披露的首份年報中，中交設計表示，2024年公司將聚焦資本運作，加強市值管理積極回饋股東，并積極引入戰略投資者。

　　中交設計表示，公司未來將適時運用股票增持、回購等手段進行股本管理，開展資產收益收取和分紅工作，建立合理的分紅制度，制定科學的業務組合目標，吸引公募基金和社保基金等機構投資者的長期價值投資，引導上市公司價值合理回歸。同時，充分利用多種模式，逐步整合內部資源，放大國有資本功能，支撐公司估值穩定和提升。

　　中遠海發在年報中明確，2024年將加強市值管理，價值傳導與實現再進階。具體而言，公司將進一步促進提高上市公司質量，積極維護資本市場表現，努力推動公司市場價值與內在價值相匹配。持續規范公司治理，在提升企業內生動力的同時優化完善與市場的溝通傳導機制，以投資者需求為導向，進一步增進市場認同。

　　中復神鷹在2024年度“提質增效重回報”行動方案中明確，公司將貫徹落實國務院國資委“全面推開上市公司市值管理考核”指導方針，以提高上市公司質量為核心，科學、合規、高效地開展市值管理工作，并形成具有自身特色的工作體系。2024年，公司將持續在業務、技術、經營、治理、機制等方面苦練內功，提高核心競爭力，進而創造公司價值；通過輔之以資本運作，提高市值管理效果；通過加強公司資源整合，讓資本真正發揮優化資源配置的功效，最終實現公司市值與內在價值的有機統一。

　　記者注意到，包括中航西飛、云南旅游、中廣天擇、中遠海科在內的多家央企控股上市公司的年度董事會工作報告中，也將市值管理列為2024年重點工作任務。

　　天山股份董事會表示，2024年將提升市值管理、擇機開展資本運作，充分利用上市公司平臺和資源，加強資本運作能力，為公司長期、健康、高質量發展提供資金支持，奠定堅實基礎。積極開展市值管理業務，研究市值管理案例，多措并舉維護合理市值，提高市值管理水平。

　　中航西飛董事會工作報告顯示，2024年將強化市值管理，增進市場認同及價值實現。公司將貫徹落實國務院國資委關于市值管理考核的有關要求，完善公司市值管理績效考核（評價）體系。優化市值管理工作機制，加強投資者關系管理和對外宣傳工作，積極培育“基石投資者”。從“價值創造、價值實現、價值經營”三個維度統籌開展2024年市值管理工作，以增進市場認同，提升公司市值。

　　高管積極回應市值管理

　　年度業績說明會是上市公司與投資者交流的重要途徑。記者注意到，市值管理已成為投資者對央企控股上市公司最為關注的話題之一。近期，多位央企控股上市公司“一把手”或高管與投資者就市值管理進行了充分溝通。

　　“公司高度重視市值管理工作，重視公司的資本市場表現，包括我、總經理在內已有多位高管增持。”中航重機董事長冉興表示，公司積極落實國務院國資委《提高央企控股上市公司質量工作方案》及相關要求，制定了工作方案，后續將堅持以價值創造為核心的市值管理理念，進一步提升價值實現能力，切實推動公司高質量發展。

　　中國鐵建董事長戴和根表示，公司認真落實國務院國資委和證券監管機構關于強化市值管理的相關要求，已采取了一系列的措施。在提高投資者回報方面，公司董事會通過了2023年度利潤分配方案，擬分配紅利占當年合并報表歸屬于上市公司普通股股東可供分配利潤比例由2022年的15.91%提高到20.18%。公司還制定了未來三年股東回報規劃，保證利潤分配政策的連續性和穩定性。

　　中國鋁業董事長董建雄表示，公司對市值管理非常重視，堅持以提升內在價值為核心的市值管理理念，致力于持續改善公司經營，同時完善公司治理，提高公司的透明度，加強與投資者的溝通與互動，增進股東對公司的認知、理解、認同和信心，力爭給予股東更多回報。

　　中遠海控執行董事、總經理楊志堅表示，關于市值管理，公司首先將夯實主業，繼續圍繞“以集裝箱航運為核心的全球數字化供應鏈運營和投資平臺”定位，在持續鞏固現有優勢的同時，汲取數字化供應鏈和綠色低碳發展新動能，為股東創造更大的價值。與此同時，公司將適時通過分紅回購等市值管理手段，積極回報股東，穩定股價和增強投資者信心，帶頭踐行國有控股上市公司在穩定資本市場的表率作用。

　　清華大學中國現代國有企業研究院研究主任周麗莎認為，市值管理不是簡單的管理股價，是上市公司綜合運用多種科學、依法合規的價值經營方法及手段，以達到企業價值創造最大化、價值實現最優化的戰略管理行為。

　　“因此，在評價體系的指標設計上不是簡單圍繞股價或市值進行單一評價，而是在充分考慮企業規模、效益和能力，以及各子公司任期經營責任目標和年度商業計劃書的基礎上，圍繞價值創造、價值營銷、價值實現三個指標維度開展綜合評價。”周麗莎說。