中國西藏網(wǎng)訊 中國一重集團(tuán)有限公司，始建于1954年，是毛主席提議建設(shè)、周總理譽(yù)為“國寶”的156項(xiàng)國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。上世紀(jì)五六十年代，為了建一重，國家在資金極其緊張的情況下拿出4億多元，相當(dāng)于當(dāng)年人均1元錢，是名副其實(shí)的“國寶”。然而近年來，受國際金融危機(jī)、行業(yè)發(fā)展周期等多重因素影響，中國一重曾經(jīng)連續(xù)3年陷入虧損、上市公司全資子公司中國第一重型機(jī)械股份公司面臨退市危險(xiǎn)。一重公司的改革之路勢(shì)在必行。

圖為一重展覽館里懸掛的“制造工廠的工廠”標(biāo)語

　　“共和國長子”：制造工廠的工廠

　　1950年2月19日，毛澤東與斯大林會(huì)面結(jié)束后，在回國途中，毛澤東和周恩來專程來到了烏拉爾重機(jī)廠參觀。看了這里的大型設(shè)備后，毛澤東對(duì)周恩來說：“有朝一日，我們也要建立自己的‘烏拉爾重型機(jī)械廠’。”

　　1954年，在蘇聯(lián)專家的指導(dǎo)下，歷時(shí)4年的時(shí)間，中國富拉爾基重型機(jī)器廠建成投產(chǎn)。這是新中國的第一家重型機(jī)械廠，也就是今天的“中國一重”。

　　習(xí)近平總書記稱一重為“中國制造業(yè)的第一重地”。中國一重從誕生的第一天起，就肩負(fù)起了振興我國重型裝備制造業(yè)的歷史使命。

　　在當(dāng)時(shí)，中國一重被稱為“國寶”。

 
圖為一重車間內(nèi)的整鍛低壓轉(zhuǎn)子

　　連年虧損 國企轉(zhuǎn)型前路迷茫

　　隨著改革開放的深入，國有企業(yè)粗獷的“老大哥式”經(jīng)營，遇到了新挑戰(zhàn)。訂貨不足、技術(shù)落后，甚至職工工資不能足額發(fā)放，是這個(gè)時(shí)期重型工業(yè)企業(yè)面臨的普遍陣痛。

　　2014年到2016年，中國一重連續(xù)三年虧損運(yùn)行，2016年虧損高達(dá)57億元，是當(dāng)年虧損額度最大、困難程度最高的央企之一。公司首席技能大師劉伯鳴向記者坦言：“企業(yè)經(jīng)歷了一段非常艱難的時(shí)期。那個(gè)時(shí)候，做大型鍛件，需要晝夜工作，工人能拿到的夜班補(bǔ)助不夠買一包方便面的。”

　　在普通工人只有3000元/月的收入時(shí)，很多外企和民營企業(yè)來到中國一重挖人。開出的價(jià)碼往往過萬，科技人才大量流失。

　　以劉伯鳴為首的諸多一重高級(jí)技術(shù)人才，拿著微薄的工資，不知道歷史包袱沉重的中國一重，前路究竟在何方？

圖為中國一重有限公司董事長劉明忠介紹情況

　　壯士斷腕 一重開始大刀闊斧改革創(chuàng)新

　　黨的十九大報(bào)告提出，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

　　2016年，曾經(jīng)帶領(lǐng)一家面臨破產(chǎn)的企業(yè)——新興際華，破浪疾行進(jìn)入到世界500強(qiáng)的劉明忠，被國資委任命為中國一重董事長、黨委書記。每個(gè)一重人都似乎看到了一線希望。

　　“一重就是‘重’，誰也‘拱’不動(dòng)”。改革前，中國一重機(jī)構(gòu)臃腫，職工一萬一千多人，管理人員占三分之一，輔助生產(chǎn)人員占三分之一，一線人員不足三分之一。此外，還有一萬兩千多名大集體職工。劉明忠所組建的新黨委班子做的第一件事就是“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)”。

　　壓縮定員編制2355個(gè)，中層管理干部減少40%，撤銷管理機(jī)構(gòu)187個(gè)，總部機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)至87人，打破了“鐵飯碗”，取消了“大鍋飯”……

　　系統(tǒng)解決好歷史遺留問題，12408名集體職工完成安置，9654名退休人員實(shí)現(xiàn)社會(huì)化移交，100萬平方米物業(yè)順利改造……

圖為剛剛出加熱爐待鍛造的鍛件（企業(yè)供圖）

　　制定《中國一重大國工匠、首席技能大師評(píng)聘管理暫行辦法》，“大國工匠”每月享受5000元津貼，“首席技能大師”每月享受3500元津貼，差旅費(fèi)管理分別按照直屬單位正、副職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行……

　　調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部14人，其中產(chǎn)品質(zhì)量持久不改善、經(jīng)營管理不善虧損的兩個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)班子被解散，8名班子成員僅有2人重新競(jìng)聘后上崗，以勞動(dòng)合同解決身份、以崗位合同解決進(jìn)出，打破了“干部不犯錯(cuò)誤就很難下得來”的陳規(guī)……

　　柳暗花明 新一重走上重生蝶變之路

　　在劉明忠的帶領(lǐng)下，中國一重打了一場(chǎng)漂亮的扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。2016年大幅減虧，2017年結(jié)束了長達(dá)24個(gè)月的連續(xù)虧損，年均增長127.75%，老國企煥發(fā)了新生機(jī)，實(shí)現(xiàn)了一年扭虧、兩年翻番、三年跨越的歷史性目標(biāo)。

　　一重的改革不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，更是在自力更生、自主創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)了巨大突破。以劉伯鳴為例，他從普通的一線班長成長為首席技能大師，并先后獲得全國技術(shù)能手、黑龍江省勞動(dòng)模范、中國一重首席技能大師等榮譽(yù)稱號(hào)，享受國務(wù)院特殊津貼。他的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)將自身經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新創(chuàng)效深度融合，著力破解“卡脖子”問題。通過對(duì)一個(gè)百萬千瓦整鍛低壓轉(zhuǎn)子純凈性、均勻性、致密性等難題的成功研制，填補(bǔ)了我國精加工技術(shù)空白，進(jìn)口價(jià)格從8000多萬元/支降至2000多萬元/支。

圖為一線職工澆注現(xiàn)場(chǎng)（企業(yè)供圖）

圖為一線職工正在清理毛坯表面（企業(yè)供圖）

　　從跟跑到并跑再到領(lǐng)跑，中國一重先后開發(fā)研制新產(chǎn)品421項(xiàng)，填補(bǔ)國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白475項(xiàng)，提供了500多萬噸重大裝備，結(jié)束了我國不能生產(chǎn)重型裝備、不能生產(chǎn)成套機(jī)器產(chǎn)品、不能生產(chǎn)核電設(shè)備的歷史，打破了關(guān)鍵核心技術(shù)“要不來、買不來、討不來”的困境。

　　截至目前，中國一重核電裝備、冶金裝備技術(shù)水平居于國際先進(jìn)地位，石化裝備技術(shù)水平居于國際領(lǐng)導(dǎo)者地位。近年來，先后榮獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)23項(xiàng)，其中國家級(jí)特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，申報(bào)專利337項(xiàng)。

　　2018年9月，習(xí)近平總書記在中國一重集團(tuán)考察時(shí)，勉勵(lì)全體一重職工，要肩負(fù)起歷史重任，制訂好發(fā)展路線圖，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、班子建設(shè)，提高管理水平，調(diào)動(dòng)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，把我們的事業(yè)越辦越好。劉明忠說，中國一重將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，把中國一重建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、創(chuàng)新動(dòng)能強(qiáng)勁、安全保障有力、高端裝備制造核心突出、軍民深度融合、地企協(xié)同發(fā)展、具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。中國一重的嶄新藍(lán)圖，正在徐徐展開。（中國西藏網(wǎng) 記者/楊眉笑）