持續(xù)推進電網(wǎng)企業(yè)數(shù)智化轉型 國網(wǎng)西藏電力實現(xiàn)供應鏈可視化保障服務

　　為打通電力物資供應“最后一公里”，國網(wǎng)西藏電力有限公司積極開展物資保障綜合運營監(jiān)控預警研究，通過物資智慧供應鏈平臺實現(xiàn)招標采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品交付、倉儲配送、合同結算等九大業(yè)務環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動，進一步實現(xiàn)供應鏈的全鏈條可視化保障服務。

　　據(jù)國網(wǎng)西藏電力有限公司物資管理部（招投標管理中心）供應質量處處長王倩倩介紹，國網(wǎng)西藏電力有限公司供應鏈運營中心于2020年5月組建成立，聚焦“建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標，應用“大、云、物、移、智、邊、鏈”等信息化技術，匯聚　“5E”平臺數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)新打造物資智慧運營平臺，著力做實供應鏈運營中心“運營分析評價、資源統(tǒng)籌調配、監(jiān)控預警協(xié)調、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、規(guī)劃建設運行”五大職能，持續(xù)推進電網(wǎng)企業(yè)數(shù)智化轉型。

　　國網(wǎng)西藏電力有限公司供應鏈運營中心搭建供應鏈風險預警監(jiān)控網(wǎng)，分級分類下發(fā)預警提示并及時督辦糾偏；應用“e物資”移動端現(xiàn)場收貨，壓縮結算手續(xù)辦理時間；推出保證金保險替代系列服務，節(jié)約供應商各項成本。2023年，國網(wǎng)西藏電力通過供應鏈運營平臺預警并支付貨款25.55億元，實現(xiàn)物資款項零拖欠；通過結算憑證電子化辦理，實現(xiàn)供應商“一次都不跑”目標；通過保證金保險替代，累計為供應商釋放保證金4.31億元，助力供應商紓困解難。

　　據(jù)悉，通過“5E一中心”實現(xiàn)從技術交底、排產(chǎn)計劃、運輸過程、物資到貨驗收等關鍵節(jié)點全鏈條線上可視化，助力提升采購效率、物資供應質量，為西藏電網(wǎng)工程建設保駕護航。

　　“我們通過供應計劃與物資驗收信息共享，實時獲取工程物資狀態(tài)，供應計劃主動適應工程現(xiàn)場建設進度，使供需更加平衡。以供應計劃完成率指標監(jiān)控為導向，對預約的送貨信息、到貨驗收進度等進行跟蹤統(tǒng)計，實時下發(fā)到貨物資驗收任務書，協(xié)同項目管理單位及遠程驗收平臺，做到‘應驗盡驗，優(yōu)質合規(guī)，閉環(huán)管控’，不斷強化物資驗收工作嚴肅性、規(guī)范性，全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行?！蓖踬毁徽f。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月底，國網(wǎng)西藏電力有限公司組織拉薩周邊98個項目的現(xiàn)場物資到貨驗收，合計1449條物資，開展現(xiàn)場檢查561條次、留存影像資料17.83GB，發(fā)現(xiàn)并整改問題76條，避免經(jīng)濟損失1214.52萬元。

　　此外，國網(wǎng)西藏電力有限公司供應鏈運營中心建立健全定期通報機制、常態(tài)預警機制、風險研判機制和嚴肅問責機制，對驗收發(fā)現(xiàn)的問題實行臺賬管理，扎實做好驗收工作“后半篇文章”。針對驗收發(fā)現(xiàn)的問題，聯(lián)合各業(yè)務部門開展常態(tài)化指標分析會，各專業(yè)負責人面對面溝通，針對痛點難點問題，規(guī)范執(zhí)行制度、強化執(zhí)行措施、完善執(zhí)行聯(lián)動，精準分析、分類施策，明確驗收責任主體，細化到貨驗收檢查方案，進一步實現(xiàn)供應鏈全鏈條可視化工作。

　　許繼電氣股份有限公司西藏區(qū)域經(jīng)理王紅樂說：“現(xiàn)在辦理票據(jù)手續(xù)的速度比之前快了很多，以前需要通過郵寄簽字的方式辦理手續(xù)，需要五方領導簽字，非常麻煩，現(xiàn)在都實行線上走審批單，也能實時看到審批進度，一般在一天內(nèi)都能完成，方便了很多。”

　　王倩倩表示，下一步，供應鏈運營中心將堅決貫徹黨中央、國務院關于產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈、綠色“雙碳”、數(shù)智化轉型等決策部署，緊扣公司戰(zhàn)略和“一體四翼”發(fā)展布局，持續(xù)提升電網(wǎng)供應鏈數(shù)智化水平，進一步優(yōu)化更新供應鏈產(chǎn)品，為供應鏈上下游企業(yè)提供更優(yōu)質、便捷的服務，打造優(yōu)質營商環(huán)境，服務實體經(jīng)濟。