首店經濟激發城市活力 拉薩商業更時尚了

　　首店指的是在行業內具有代表性的品牌或新潮品牌在某一區域開的第一家店，或是指傳統老店通過創新經營業態和模式形成的新店。今年以來，政府、行業、企業協同發力，拉薩市消費市場加速回暖、持續向好。與此同時，在拉薩市加強商業網點規劃、一刻鐘便民生活圈、縣域商業體系的建設的大背景下，新消費趨勢引領的新業態、新場景層出不窮。

　　永輝超市、萬達影城、麥當勞、希爾頓、SENG森哥、大玩家、正泰電器……近年來，高質量首店陸續進駐拉薩市各大商業綜合體，以首店首秀為主的首發經濟正在成為引領拉薩消費發展的新動能。如今，首店已經成為越來越多消費者選擇逛吃購物地點的關鍵詞。文/圖 記者 張雪芳 實習記者 張婷婷

　　首店為啥受消費者青睞？

　　在拉薩市天海國際廣場南一樓，一棟玻璃房咖啡廳映入眼簾，大大的落地窗，通透敞亮。店里店外，30張桌子擺放整齊，桌上擺著幾杯咖啡，人們圍桌而坐，十分熱鬧。這是位于天海國際廣場太平洋咖啡店的一個消費場景。

　　今年8月份，天海國際廣場開門迎客，包括辣妹潮牌文墨、標桿女裝品牌地素、新國風火鍋“郭鐵柱”等近170家知名品牌入駐，太平洋咖啡便是其中一家。“我們有經典咖啡類、太咖限定類、牛油果甄選類、小太精選類等，算下來大概有30款產品。”店長吳婷告訴記者，夏天生意火爆的時候，一天要接待七八百人。

　　近年來，隨著拉薩市新商業綜合體、商業街區數量的增長，人民群眾消費水平也在不斷提高，首店經濟開始逐漸發力，為激發城市餐飲行業活力、釋放消費潛力提供了新動能。石灰石燒雞公、麥當勞、PACIFIC COFFEE等知名餐飲品牌越來越受消費者歡迎。

　　如果說“民以食為天”讓“新餐飲”有著天然的消費引力，那么個性潮牌、電玩品牌等新業態的快速崛起則凸顯了新時代消費市場的選擇偏好。今年7月，TOP TOY潮玩集合店作為拉薩首店落地萬達廣場。來到這家店中，仿佛置身潮玩的海洋，盲盒、積木、手辦、娃娃模型、潮流玩具等多種潮玩商品，吸引了大批年輕人進店消費。

　　“目前，大玩家全國有300多家門店，拉薩大玩家很受市民歡迎，尤其是周末人流量非常大。”據北京大玩家娛樂有限公司西藏分公司門店總經理楊茂介紹，公司在城關萬達和柳梧萬達有兩家店，經營情況都較好。

　　“每次到這些商圈，都能近距離接觸到消費的新意識、新觀念、新審美，消費體驗感也越來越好。”市民顧女士還道出了很多普通消費者對首店經濟的需求：嘗到美食、買到好貨、逛出大都市的感覺，不斷提升消費者生活品質、滿足對更美好生活的向往。

　　首店落地拉薩吸引力在哪？

　　作為消費領域的一個新晉熱詞，首店被視為挖掘消費潛力、激發市場活力的重要創新手段。拉薩市商務局黨組副書記、局長蔣曦解釋稱，首店指的是在行業內具有代表性的品牌或新潮品牌在某一區域開的第一家店，或是指傳統老店通過創新經營業態和模式形成的新店。首店經濟是指一個區域利用特有的資源優勢，吸引國內外品牌在區域首次開設門店，使品牌價值與區域資源實現最優契合，以及由此對該區域經濟發展產生積極影響的一種經濟形態。

　　發展首店經濟，促進消費增長，需要聚焦首店引進、培育、建設等各個環節，形成發展合力。對于眾多首店而言，落戶拉薩除了看中消費市場潛力外，也有優質營商環境的助力。蔣曦說，在優化營商環境方面，拉薩市今年印發了《關于進一步釋放消費潛力促進消費加快恢復和高質量發展的實施意見》《促進限額以上商貿企業發展獎勵辦法》《拉薩市首店經濟扶持辦法（試行）》等一系列政策措施。

　　“《拉薩市首店經濟扶持辦法（試行）》借鑒了北京、成都、濟南、東莞、海寧等地出臺的相關文件及政策措施，希望通過這樣好的舉措，鼓勵商業綜合體、特色街區等商業運營主體以及國際、國內具有引領性、示范性、帶動性的知名品牌在拉薩市開設首店，大力發展城市首店經濟，進一步實現釋放消費潛力，促進消費升級，完善市場功能，提升城市活力的總體目標。”蔣曦介紹，2023年，拉薩市從102家申報企業中評選產生19家首店經濟市場主體，并獲得相應經濟扶持資金，獎勵資金總額1350萬元。

　　拉薩萬達廣場商業管理有限公司和上海紅星美凱龍品牌管理有限公司拉薩分公司分別作為引進40家以上首店的商業運營主體，分別獲得200萬元扶持資金，西藏永輝超市有限公司納金東路分公司作為綜合性（區域型）總部獲得150萬元扶持資金，西藏丁大師餐飲娛樂有限公司、西藏特司工貿有限公司、拉薩凱威娛樂有限公司等企業引進品牌首店分別獲得50萬元扶持資金。

　　據了解，目前，拉薩萬達廣場商業管理有限公司每年的稅收都處于遞增狀態，拉薩東郊萬達廣場每年上繳稅額達1000萬元以上，柳梧萬達廣場則相對較少，每年也能達到300萬元以上。此外，商業的發展也解決了西藏部分群體的就業問題，比如拉薩萬達廣場商業管理有限公司共解決全區就業6400余人，其中，大學生就業占比達到78.4%左右，當地人就業占比達70%。上海紅星美凱龍品牌管理有限公司拉薩分公司解決西藏就業人員達500余人，其中本地員工占比達到50%。

　　首店經濟如何保持“長紅”？

　　目前來看，全國各地引入首店仍是“首店經濟”發展邁出的第一步，要想實現從“量”到“質”的飛躍，關鍵還是要看行業發展的規模和品質，是否能滿足人民美好生活需要，是否能形成新的消費增長點，從而帶動產業結構升級和城市功能轉型。

　　拉薩萬達廣場商業管理有限公司總經理蘭嶺介紹，他們在對拉薩整個商業市場深入開展調研時發現，拉薩商業品牌和業態不是很豐富。今年，拉薩萬達廣場商業管理有限公司對已入駐商場三年的首店品牌，進行更新換代、優勝劣汰。“我們主動接觸一線城市的‘網紅品牌’，積極洽談，后續還會引進更多新的國內國際知名品牌，以稀缺性和新鮮度滿足了消費者個性化、多元化的消費需求，從而給消費者帶來更多新奇的體驗。”對于首店經濟可持續發展的問題，上海紅星美凱龍品牌管理有限公司拉薩分公司總經理裘偉介紹，截至目前，紅星美凱龍共有品牌店70多家，今年10月調整了五分之二的品牌，淘汰了五分之一的品牌。

　　各大國內外知名品牌先后落地也為拉薩消費注入了“強心劑”。數據顯示，今年1至10月，拉薩市實現社會消費品零售總額359.29億元，同比增長23.7%，增幅高于全區1.1個百分點，高于全國16.8個百分點，全區排名第二。10月單月社零額46.30億元，創今年來該項指標新高，增量貢獻率34.25%，遠超其他地市。

　　蔣曦說：“這些國內外知名品牌選擇在拉薩開設首店，可以說是向拉薩的營商環境投下‘信任票’，因此，我們更要努力做好服務，不斷優化營商環境，吸引更多的品牌進入拉薩，讓日益繁榮的首店經濟為城市發展注入新活力。”未來，拉薩市將充分發揮首店經濟對消費增長的示范帶動作用，利用“首效應”，集客流、聚人氣，創造消費新場景、新模式、新體驗，放大品牌特色，在品牌與城市的相互融合中釋放內需潛力。

　　爭先而來的首店，搶占著拉薩的流量商場、黃金點位，他們正用首店的力量改變著城市商業格局，重塑著外界對于雪域高原商業的認知。在商業未來的發展上，無論是商家還是有關部門，只有更加精準地把握市場脈搏、深入挖掘消費者需求，才能有效激活首店經濟，讓消費潛力不斷釋放，讓城市經濟發展后勁十足。