一季度以來，山西焦煤汾西礦業中盛煤業以增強運力、提升效能為根本任務，不斷拓展外部發運市場，在精益化管控上下功夫，狠抓創效提升、量化考核成效，全面提高站臺發運整體質量。截至3月底，該公司站臺發運實際完成173300噸，發運量在首季實現穩增長，精益化管控效能穩步提升。

　　在發運管理上，山西焦煤汾西礦業中盛煤業聚焦年度契約化指標任務，努力推進內部上站發運的協調工作，積極探尋外部和周邊代發合作用戶，在內外市場同向發力，形成了“內部保穩增、外部謀開拓”的發展格局，保證契約化任務順利完成。

　　為了確保精益管理出成效、發運質量見實效，該公司深化全員實干見效意識，狠抓考核落實，把精益化理念貫穿工作全鏈條，從精從細的規范商品煤采樣制樣和存放流程，抓細節、降耗損、提效能，儲裝運管理實現了“粗放式”向“精益型”的轉變，各項流程環節精益見效。同時，將工作任務進行量化考核，下沉到部門、分解到班組，并每月兌現績效考核工資，有效激活員工的創業動力和干事活力，促使工作效能進一步提升。

　　此外，該公司不斷夯實轉型發展成果，牢牢抓住“公轉鐵”政策機遇期，全力推進貨位封閉（三期）工程建設，以精益管控促進管理見效，奮力向標準化專用線站臺邁進，增強站臺煤炭儲能運力，建設打造綠色標準化站臺，發揮優勢、精準發力，確保精益管理成果推動企業全方位高質量發展。（李益賢、毋振凡）