智能搬運車來回運輸材料，MES系統實現生產全自動操作……走進位于崇川開發區的通富微電圓片級封裝車間，其“無人工廠”模式讓人眼前一亮。“數字化智能化賦能，讓企業的生產效率提高10%，產品質量也進一步提升。”公司總監石鋒感嘆。

　　加速“智改數轉”，才能贏得未來。在崇川，像通富微電這樣因智改數轉實現質效雙提升的企業并非個例。

　　“產業發展量質齊升，是主城區提高首位度的基礎。”崇川區委書記胡擁軍說，智改數轉是企業提質增效、搶占發展制高點的關鍵之舉，也是主城區推進制造業轉型升級、實現高質量發展的必由之路。搶抓數字經濟發展契機，崇川區從政策扶持、優化服務等方面發力，加快推動企業實施智能化改造和數字化轉型。

　　此前，省政府辦公廳對2021年落實有關重大政策措施真抓實干成效明顯的地方予以督查激勵，崇川區上榜“推進制造業智能化改造和數字化轉型、加快工業互聯網創新發展、建設新型信息基礎設施、推動數據安全和數據產業化等成效明顯的地方”，是南通各縣（市、區）唯一上榜地區。

　　培育標桿，骨干企業示范引領

　　每天芯片封裝數量超過1億顆！這就是“通富微電速度”。高效的背后，智改數轉功不可沒。

　　通富微電是全國集成電路封裝行業的領軍企業。通過自主研發的MES生產執行系統，企業7個生產基地、近萬臺設備，全部實現自動化生產。企業的圓片級封裝車間進行“無人工廠”改造后，實現了物流自動化搬運、倉儲。

　　“放眼全國，在集成電路行業，這樣的改造，走在前列。”石鋒說，政府的大力支持，是企業在智改數轉“賽道”馳騁的重要動力。據悉，崇川區政府每年按照智改數轉投資總額的10%給予補貼，區工信局副局長陳小青作為“首席服務員”掛靠企業，常態化為企業智改數轉進行答疑解惑，提供技術支持。

　　主城崇川寸土寸金。為提升經濟密度，該區把發展先進制造業作為“頭版頭條”，謀劃出臺智改數轉專項扶持政策，從資金補貼、實行“首席服務員制度”優化服務等多方面發力，激發企業參與智改數轉的內在需求。

　　政府引導，龍頭骨干企業積極示范引領，將智改數轉提升到公司戰略層級。南通鐵人運動用品有限公司聚焦“互聯網+體育”，摸索出智能化生產模式，打通了產品研發、銷售、采購、生產等各環節，實現集成互聯管控；中集安瑞環科技股份有限公司探索車間制造現場透明化、精細化、智能化管理，筒體班、總裝班等六個全套班組實現智能化生產，效率提高30%。

　　截至目前，崇川累計創建兩化融合貫標企業130家，兩化融合示范 (試點)企業40家，省級星級上云企業173家，省級智能車間9家。其中，中遠海運川崎船舶應用項目、大生集團數字化紡紗車間等獲評國家智能制造示范項目，中集安瑞環、通富微電獲評首批省級智能制造示范工廠。

　　把脈問診，解決企業轉型痛點

　　繪“智”藍圖，為智改數轉注入新動能。崇川制定出臺《區制造業智能化改造和數字化轉型三年行動實施方案 (2022—2024年) 》（以下簡稱“三年行動方案”）。

　　“三年行動方案”明確，到2024年，全區規上工業企業全面實施智改數轉，新上項目應用智能化和數字化生產管理體系全覆蓋，每年完成智改數轉項目115個。

　　為確保實現三年目標，崇川下足功夫，建立以區工業提速增效推進工作領導小組辦公室牽頭、各相關部門分工落實的智改數轉推進工作機制；修訂《崇川區關于促進工業和信息化產業高質量發展的扶持辦法》，新增支持工業企業實施智改數轉項目，對企業數字化轉型、品牌創建、技術改造、診斷服務等進行激勵……

　　轉型路徑不清，企業“不會轉”，是智改數轉的卡殼問題。

　　企業的難點，就是政府工作的重點。崇川推出“診斷”服務，消除企業“缺方案，不敢轉”的顧慮。該區建立智改數轉服務商資源池，由服務商入企“把脈問診”，給出個性化方案，幫助企業打通堵點、難點和痛點。

　　南通移動是智改數轉的服務商之一。連日來，南通移動組織專家來到金通靈科技集團股份有限公司、易實精密科技股份有限公司等30家企業開展調研。金通靈科技成立于1993年，是專業生產工業鼓風機、壓縮機、小型汽輪機等核心高端設備制造的高新技術企業。企業相關負責人表示：專家的“把脈”，為企業智改數轉提供了方向。

　　目前，該區首批已經摸排出80家有意向智改數轉的企業，每家企業服務商調研不少于3次，力爭9月底前全部調研結束并出具可行性方案。

　　構建生態，分層分類培育破題

　　衣服的裁片經過RFID智能吊掛生產線直接傳送給工位工人；工人完成作業后，智能大腦自動派送下一單任務……在崇川30多家服裝類企業中，身為骨干企業的三潤服裝走在了前列。前不久，崇川專門組織區內企業到三潤服裝觀摩學習。

　　“以前，每個吊掛流水線只能生產一款服裝；現在，智能生產車間可以根據訂單，實現多品類、小規模的生產，快速有效滿足市場需求。”三潤服裝首席信息官張博透露，企業打造了以“業務數字化、訂單柔性化”為核心的智能制造系統，從技術、物料、裝備、制造、管理五個維度進行數字化、智能化改造。

　　路徑定了，具體怎么走？在實踐過程中，崇川多次舉辦智改數轉專題培訓會，遴選一批像三潤服裝這樣的示范企業，組織中小企業主要負責人實地參觀教學、交流經驗。

　　不同體量、不同行業的企業對數字化轉型需求不同。崇川區以“三年行動方案”為抓手，建立分層分類培育機制，明確各行業數字化轉型路徑和發展模式，分類分階段精準推進數字化轉型落地。

　　對于船舶海工、高端紡織等基礎性產業，崇川引導企業加大技術改造投資，加快產業轉型升級；對于電子信息、智能裝備、新材料等支撐性產業，崇川從管理、物流等環節入手，引導其提升管理效率，優化供應鏈，推進綠色低碳改造；對于中小企業，鼓勵“上云用數”，將現有的研發設計、生產制造、管理運營等業務系統向云平臺遷移，切實降低生產存儲成本。

　　智改數轉推動企業轉型升級，提升了核心競爭力，為全區經濟高質量發展蓄勢賦能。1-6月，盡管受疫情影響，該區工業經濟依舊穩中有進，實現規上工業產值519.5億元，工業應稅銷售458.2億元，分別增長10.1%、0.2%。