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【走近“小巨人”】神馳機電全力做大做強產業鏈 打通自主品牌“出海”路

發布時間:2022-02-25 09:25:00來源: 經濟日報

  全球每5臺小型發電機中就有1臺是“重慶造”,這背后的主角就是神馳機電股份有限公司。

  春節假期一過,位于重慶北碚區的神馳機電生產車間就忙碌了起來。經濟日報-中國經濟網記者看到,10多條電機生產線開足馬力,工人們正在抓緊趕制一批銷往海外的發電機產品訂單?!芭c往年相比,今年的訂單量大幅增長,尤其是來自海外的訂單。”神馳機電副總經理明鏡說。

  自1993年創立以來,神馳機電始終專注于電機類產品及通用動力機械產品的研發、制造,從一家小型機械加工廠發展成為一個擁有完整產業鏈的現代化企業,公司生產的小型發電機遠銷美國、加拿大等100多個國家和地區。

  突破核心技術

  神馳機電的產品展廳里,一臺方形汽油發電機被擺在醒目位置。“這是公司自主研發生產的第四代發電機,也是全世界唯一一款額定輸出功率達到10千瓦的單缸通用汽油發電機,可以節省40%的整機制造成本?!鄙耨Y機電總經理助理艾治元說。

  自主創新是神馳機電的取勝之道。“近年來,公司加快產品研發速度,平均每兩年進行一次全面升級換代,推出性能更好、成本更低的新產品搶占市場?!卑卧嬖V記者,神馳機電目前已掌握了小型電機產品降低溫升、提高電動機峰值功率和峰值力矩、低電壓啟動等核心技術,以及自動嵌線、流水線生產等先進工藝。

  作為小型發電機的關鍵核心技術,逆變器技術曾經長期被國外公司壟斷,成為國內發電機行業的一個發展難題。2007年,神馳機電組建技術攻堅團隊開始進行逆變器技術研發。歷經3年反復試驗后,由該團隊自主研發的一款節能型智能變頻電機逆變裝置成功問世,并獲得國家發明專利。經濟日報-中國經濟網記者了解到,相比于傳統發電機,安裝了該裝置的節能型變頻發電機組耗油量低、轉換效率高,可大量節約材料和能源。目前,該產品已實現批量生產,銷往美國、日本等海外市場。

  “近年來,公司不斷加大技術研發投入力度,技術創新優勢不斷夯實?!卑卧f,正是由于高度重視技術創新能力建設,神馳機電儲備了豐富的技術資源,取得了不少技術創新成果。比如,公司掌握了降低電機電壓波形畸變率的核心技術,可將電機在各種工況下的波形畸變率降到5%以下,該技術被廣泛應用于對電源品質要求較高的精密儀器上。

  截至目前,神馳機電擁有專業技術研發人才200多人,申請國內外各類專利500余項,其中發明專利30項。

  布局全產業鏈

  創辦之初,神馳機電通過為美國一些通用機械品牌商提供貼牌代工服務,在經營規模迅速擴大的同時,積累了大量先進的生產、管理以及技術經驗。“貼牌代工不是長久之計,神馳機電的愿景是走向世界?!鄙耨Y機電董事長艾純說。

  為了占據海外市場主動權,神馳機電采取延長產業鏈和打造自主品牌“兩條腿”走路的方式,持續推進企業多元化布局和轉型。

  從2007年開始,神馳機電依托小型發電機、通用汽油機等核心部件的研發、制造優勢,開始逐步向柴油發電機組、空壓機、新能源汽車增程器等終端類產品延伸,布局形成從核心部件到終端類產品的完整產業鏈。“終端類產品是神馳機電收入和利潤的一個主要來源。”明鏡說。

  近幾年,神馳機電還加大了對園林機械、空壓機等新品類的全產業鏈布局。目前,包括園林機械在內的新品類年產銷量超過10萬臺,并還在高速增長中。

  與此同時,神馳機電積極布局美國、尼日利亞、阿聯酋、泰國、巴西等地市場,全力打造自主品牌和自主渠道。2011年,神馳機電在美國設立子公司,開始推廣自主品牌終端類產品。目前,海外銷售的終端類產品中,神馳機電自主品牌占比已達到50%以上,成為海外收入的主要來源。

  培育競爭優勢

  走進神馳機電數字化生產車間,數條自動化生產線正高效運轉,液晶屏上顯示著產品數量、運行效率等實時數據。神馳機電信息中心部長盧兵告訴記者:“通過智能化項目改造,企業生產效率提高了10%,設備利用率提高了12.5%,生產運營成本降低了13%?!?/p>

  智慧賦能讓這家老牌電機企業煥發出新活力。2020年,神馳機電對生產線進行改造升級,打造基于工業大數據驅動的發電機智能工廠,實現了生產制造全流程管控、車間透明化和產品質量可追溯。“在信息化系統平臺方面,公司每年投入近1000萬元,上線了多套信息化管理系統,基本建立了從業務運營到決策支持的智能化體系。”盧兵說。

  通過全業務流程在線化,神馳機電構建起數字化、智能化等核心競爭優勢,既降低了工廠運營成本、提高了生產效率,又有效滿足了市場對產品質量的一致性和可靠性標準要求。

  不僅是業務流程實現智能化,神馳機電還借助物聯網等技術,推動產品智能化。以公司研發生產的第四代汽油發電機為例,該產品配備了智能操控系統,可通過手機或者電腦對運行數據和運行狀態進行實時控制。

  如今,神馳機電致力于不斷擴大銷售渠道、做大做強產業鏈、提升品牌影響力。公司計劃在未來兩年內,布局20家海外銷售公司和20家國內銷售公司,并籌劃打造神馳連鎖店,立志成為“全球發電機專家”。(經濟日報-中國經濟網記者 吳陸牧 冉瑞成)

(責編: 李雨潼)

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